2021信产天津普迅“十大热词”

即进一步聚焦核心业务，坚持不懈的走属地化道路；进一步关注人才结构调整，持续推进公司人力资源成本化向人力资源资本化转型工作；进一步验证“一方法”在各个工作方面的应用落地，形成各个工作方面对“一方法”真正一线的工作解读；进一步推进经营管理的“精、益”化提升工作；进一步尝试公司各项工作的创新。

即公司确定以“高质量建设成为智慧能源数字化应用服务商”为1目标，形成以“能源大数据智能分析应用、业务数字化智能展现”为2条主线，聚焦“综合能源数字化智能服务能力、业务数字化专项应用能力、数据智能可视化展现能力、一体化信息集成服务能力”4项能力，打造“智慧能源服务、电力数字化应用、智慧物联应用、智慧车联网、智慧运营和属地化支撑”的5条主要业务线，落实“贯彻党的引领、强化顶层设计、优化体制机制、培训数字文化、注重人才培养、深化共治共享”6项保障。

即压政策、挖应用、抓网省、展亮点、推总部、管数据、找模式、求合作。

贯彻“党政同责”“一岗双责”，即在落实工作业绩指标、党风廉政目标、安全工作目标上亮职责、亮表率，见合力、见反馈，以契约化、数字化管理促进各级领导人员责任落实和履职担当，有效助力公司战略目标实现。

即推进形成高觉悟、高压力、高责任、高竞争、高收入的“五高”干部，塑造“有想法、有担当，肯学习、肯吃苦，能带队、能冲锋，知危机、知风险”的干部团队。

即在公司党史学习教育中，以“我为群众办实事”实践活动为一重心；围绕目标任务开展“学悟党史 迅步新程”“赓续血脉 迅步辉煌”“乘势发力 迅步出彩”为三部曲；深化“学、讲、宣、培、创、融”为六字诀。

即公司从深化“我为群众办实事”实践活动第一期清单内容中，梳理出的10项重点任务，强化督查督办，做到“梳理一批、突出一批、办实一批”。

“两委”即公司党委和纪委；“三会”即公司经营管理委员会、技术委员会、绩效管理委员会。

即聚焦公司“三个一批”业务升级，强化战略引领、生态聚合、创新运营、管理配套“四个方面”快速行动，涉及电力数字化应用业务突破专项工作等24个专项任务。

即遵循“一个统筹”（统筹好发展和安全“两件大事”）、狠抓“两个弱项”（现场施工安全管理和研发安全管理）、开展“三项行动”（全国安全生产专项整治三年行动、“四不两直”安全督查行动、集团安全巡查行动）、做好“四项常态化工作”（常态化疫情防控、常态化监督检查、常态化教育培训、常态化考核评价）、健全“七大安全体系”（组织制度体系、目标责任体系、监督保障体系、风险控制体系、应急管理体系、文化教育体系、考核评价体系）。

审核&编辑：公司党建部

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