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攻坚克难一季度丨抗疫情稳经营 亮点纷呈展佳绩(一)

攻坚克难一季度丨抗疫情稳经营 亮点纷呈展佳绩(一) 思极智联
2022-03-31
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慎终如始抓防控,只争朝夕促发展。面对新冠肺炎疫情的频繁侵袭,2022年一季度,信产天津普迅在集团党委的坚强领导下,按照“一统领、双驱动、六着力”整体工作部署,推动“1346”卓越提升三年行动计划和公司“3424”行动计划落地落实,始终保持战疫情稳经营“两手抓、两不误”的战斗姿态。在公司全体员工的不懈努力下,一季度各项工作亮点纷呈,取得新的业绩。




智慧能源事业部





智慧能源事业部面对肆虐的疫情,依然力争实现2022年一季度良好开端,各业务线有序推进各项工作顺利开展:绿色国网项目克服津京两地疫情困难,平稳完成春节、冬奥会期间平台保障工作,完成平台综合能效诊断功能完善提升,初步实现潜在客户精准分析,节能提效服务产品智能推荐,助力国网综能服务集团打造总部-省级两级业务运营一体化;安徽省能源大数据中心项目完成省地一体化建设运营持续推进,优化升级管理展示功能,完成合肥智慧“双碳”、区块链等模块开发,打造能源大数据典型产品;上海智慧能源双碳云平台项目完成临港综合能源管控平台功能设计及重点模块研发,接入新增50家10kV及以上高压用户,为政府提供《区域能源碳排分析报告》、《区域能源消费情况分析月报》等多种能源数字产品,辅助政府开展产业规划,为能源客户提供《用能行为分析报告》,助力企业节能降耗;甘肃移动储能管控项目完成甘肃分布式电源综合分析系统和台区移动储能管控系统全部内外网集成开发、联调、系统功能完善提升工作,完成公司测试;智慧能源数字传媒拓展项目完成集团第二届职工代表大会第二次会议暨2022年工作会议相关服务保障工作,顺利承办集团2022思极生态大会,策划筹建集团“专精特新”产品展,共展出46款“专业化、精细化、特色化、新颖化”的产品,充分展示了集团核心产品的创新能力与市场竞争力。




智慧运营事业部




一季度,部门运维团队在做深属地化运维方面克服本地疫情带来的诸多困难,闻令而动、听令而行,凸显属地化支撑作用。在国网客服中心、国网天津信通公司执行7×24小时现场保障与远程电话保障,全面支撑冬奥会、两会、冬残奥会保障,专项制定运行保障方案与值守排班计划,完成各运行专业专项深度巡视、隐患排查,增加常态巡视巡检与运行监控、分析频率,调配机房基础设施、硬件设备备件与疫情防控物资,加强防社攻、防泄密等信息安全防护,运维团队坚持思想“一条心”、行动“一盘棋”,发扬“思极”精神,以实际行动扛起了疫情防控与专业支撑担当,守牢信息安全运行防线,圆满完成了各项保障任务,助力安全供电。下一步,智慧运营事业部将继续做好存量市场巩固,保障“基本盘”不动摇,以进求稳、以新求进,为公司发展助力。




发策部




发策部紧跟内外部新形势新变化,缩短政策解读频次由月宣贯到周宣贯,形式由单向灌输到系统化分类引导,促进各业务各专业及时精准获取发展导向;搭建公司快速预审专利渠道,配合申报2022年国家电网公司科技进步奖,有力支撑集团“大成果”培育;落实公司战略要求,开展公司级培训督促部门级宣贯,使一线员工对公司三年行动计划、两会工作要求入脑进心熟知,同时通过对各专项任务层层分解、责任资质落实,进一步增强战略规划引领作用;紧密对接集团战略性新兴产业培育及时增补公司培育核心业务,积极申报国家工信部第四批“专精特性”小巨人企业认定等荣誉,不断优化公司产业发展布局并扩大企业知名度。




人资部




面对严峻的疫情防控局势,人资部勇毅向前,真抓实干,加强工作计划管理,高质量推进各项重点工作任务落实落地,全力确保一季度良好开局。一是持续深化开展“一岗双责”“亮·见”行动,组织本年度责任书编制工作,分解细化党风廉政、经营业绩和安全生产责任,以数字化、差异化、契约化管理激发领导人员履职能动性,促进业绩目标达成。二是组织完成本年度机构职责、班子分工及中层领导人员调整工作,强化考核结果应用,打造“四优”领导班子和“五力五过硬”领导人员队伍。三是抢抓招聘年度黄金期,组织开展2022年公司用工需求调研分析及公司重点项目人才招募工作,聚焦核心业务、核心领域引入高端人才,快速补充公司人才缺口。四是探索“事业合伙人”工作模式,编制工作方案,启动公开选聘工作,选拔优秀专业人才,助力事业部经营发展。五是深化数字化考核激励管理,推进各部门细化实施薪酬包内绩效嘉奖分配,为差异化薪酬激励提供评价依据和参考标准。




党建部





公司党建部克服疫情导致的诸多不利因素,按照公司“1243”整体工作要求,锚定目标、真抓实干,落实落细各项重点工作任务,确保一季度稳步开局。党建方面,加强党的组织建设,启动基层组织优化调整工作,推进组织在部门机构的纵深覆盖;探索推进“我为群众办实事”长效机制,推动“十事实办”第二期工作,不断深化新形势下“重塑信任”建设。宣传方面,建立宣传工作月度例会机制,推动构建全员共同参与的“大宣传”格局;围绕疫情防控、一线业务及先进典型人物等方面,完成系列专题策划,不断汇聚公司员工干事创业的澎湃动力。工会团青方面,公司工会积极开展慰问帮扶工作,组织远程慰问会议,为春节、疫情期间驻外员工排忧解难;公司团总支启动升级团委工作,着力加强团的组织力、引领力、服务力;积极参加属地志愿服务,开展雷锋月主题系列活动。纪检审计方面,推动“纪审法”联动工作深入开展,编制“五个一”建设方案,构筑“亲”“清”生态伙伴关系,助力生态构建专项工作“廉洁”落实。



服务大局勇担当,再创佳绩添力量。下一步,信产天津普迅各部门将以更加强烈的使命担当和更加高昂的豪情斗志,继续紧扣“一体四翼”发展布局,围绕“1346”卓越提升三年行动计划,锚定“高质量建设成为具有核心竞争力的智慧能源数字化应用服务商”企业愿景,加压奋进、埋头苦干,打破常规、勇毅前行,助力集团加快建设成为能源数字化服务国际领军企业,用实际行动迎接党的二十大胜利召开。


供稿:各部门

编辑&审核:公司党建部


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