百日攻坚进行时|积极投身攻坚战，掀起工作新热潮（第三期）

2021年“百日攻坚”行动已进入倒计时，信产天津普迅各职能（支撑）部门、事业部全体干部员工全面投身“百日攻坚”最终冲刺阶段，公司上下一心、全力协作，确保完成全年工作目标任务，为集团“1346”卓越提升三年行动计划奠定坚实基础，为扎实推进国家电网公司“一体四翼”发展布局落地落实贡献普迅力量。

自集团开展“百日攻坚”行动以来，人力资源部积极响应并认真贯彻落实相关工作要求，以提高人力资本效率效益为中心，深化推进公司由人力资源成本化向人力资源资本化的转型发展。

一是深化落实“一岗双责”，亮职责，亮表率，助力推进全年考核指标全面完成。深入推进“一岗双责”“亮•见”行动，公司上下牢固树立“一盘棋”的思想，健全统一指挥、快速反应、执行有力的运行体系。公司领导带头示范，各级干部敢于拼搏，在“百日攻坚”的冲刺阶段，抓住主要矛盾，集中时间、力量、资源攻坚各项重点工作，确保高质量完成公司年度考核任务。

二是强化高端人才引入，提升百日攻坚人才引领新动能。拓宽引才渠道，推进同行对标，深耕猎头资源，组织员工推荐，加快响应区域市场、业务、技术等高端人才需求，强化高端人才引入，提升“百日攻坚”人才队伍支撑能力。

三是加强“育人”理念，落实差异化跟踪培养，推进全员赋能升级。建立“N考N评N监督”培养考察模式，组织开展“N考”培训，增强职能管理和科研技术人员的能力水平，提升工作效率和品质。开展以“传思想、帮技能、带作风”为主要内容的传帮带“导师制”，着力构建人尽其才、才尽其能、能者善为的全员赋能新格局。

四是强化推进数字化考核激励，扩差距、立标杆，科学评价，精准激励。持续深入推进绩效考核及收入分配的数字化转型，进一步提高在人力资源管理中用数据“说话”的能力。通过充分授权、清晰明确的数字化考核激励，打造“能上能下、能进能出”、担当作为的考核导向。

“百日攻坚”已进入白热化阶段，物资部全体员工目标一致，通力合作，快速响应，全力推进目标任务向终点前行。

一是指标预测结果可以完成。通过与各部门横向协同，纵向沟通汇报，采购有效措施控制重点环节，预计年度综合计划指标、企业负责人指标可以完成。

二是支撑各部门采购有序开展，保证了项目建设正常进行。“百日攻坚”行动启动以来，物资部全力支撑各部门采购工作，根据项目的实际情况，实施了“批次+专车（2个专车）”的方式进行。使项目建设正常进行。

三是一系统数据治理全面完成，物资采购工作全面应用。物资部完成付款申请计划整理和导入共计780条，完成合同基础数据导入685个，完成2018年至2021年采购合同附件扫描挂接696个，其他协助生产质量部开展的数据治理包括超项目总体预算成本等共计388条，解决采购与实际成本不一致问题共计148条。目前物资专业所有数据均已进入系统，已达成全面应用要求。

为积极响应集团党委“百日攻坚”冲锋的号角，智慧物联事业部持续坚持“全员行动狠抓落实”、“把握重点全力攻坚”和“树立典型激发动力”的工作要求，锲而不舍、勇于担当，全力确保实现“百日攻坚”最后阶段的冲刺目标。

一是攻坚克难，切实推进验收回款。以推进项目进度为主线，及时解决项目问题，确保中标项目“应签快签”；加强过程管控和成本管控，促进项目交付与成果转化，确保应验全验，应收尽收，高效推进项目验收与回款，保质保量完成“181”目标任务。

二是做优做强，积极推进“检储配”业务。借助集团“大营销”体系和“前店后厂”布局，以天津检储配一体化基地智能仓库建设项目为契机，进一步推进“检储配”业务与“双碳”理念与综合能源业务的高度融合，做好项目交付，做实项目亮点，高质量打造“可复制、可推广”的标杆示范项目。

三是聚焦发展，奋力开拓行业市场。积极谋划2022年项目储备，孵化新的商机，谋划后续业务延续和发展，大力拓展市场，打造普迅公司品牌，全力确保经营良好局面。

四是狠抓作风，持续加强部门建设。严格落实公司“一岗双责”“亮·见”行动要求，促进党建与业务工作深度融合发展，进一步创新部门业务发展领域，增强部门内部战斗攻坚冲锋意识，助力集团“1346”卓越提升三年行动计划实现良好开局。