百日攻坚进行时|积极投身攻坚战，掀起工作新热潮（第一期）

为积极响应集团党委“百日攻坚”冲锋的号角，坚决贯彻集团“百日攻坚”行动要求，坚持以“拓市场、强管控、提质效”为主线，树牢“一盘棋”思维，明确工作思路和目标，配合各部门全面落实“百日攻坚”长效机制。

在核算考核指标方面，财务部每双周将应收应付“攻坚”行动数据上墙，针对各项财务指标完成情况进行通报，严格监督各事业部执行情况。

在资金管控方面，严格审核各项付款条件，针对单项严控费用指标，从付款审核端开始进行管控，按周监控实际发生情况，提前部署预警，确保有预算不超支、无预算不开支。

在两金压降方面，建立应收账款协同监控和长账龄历史款项长效治理机制，形成应收账款催收激励机制，加快应收账款的回收进度。

在“百日攻坚”冲刺阶段，财务部积极落实“百日攻坚”工作方案，与各部门协同作战，攻坚克难，全力以赴坚决打赢百日攻坚战，确保全年目标任务完美收官。

发展策划部将在百日攻坚战的最后一个月，以集团“1346”卓越提升三年行动计划为指引，强化学习、吸收和引领，压紧压实工作责任，为公司年度发展目标、业务创新发展、公司高质量可持续发展做好支撑服务。

一是细化落实，高质量完成年度建设管理任务。以公司和企业负责人考核为抓手，统筹做好公司综合计划、科技指标管理和查漏补缺工作，深度理解集团管理目标导向，做好指标分解和细化监督落实工作，为公司全年目标任务实现做好冲刺保障。

二是强化战略引领，走可持续高质量发展道路。做好公司业务发展顶层设计，细化解读集团“1346”卓越提升三年行动计划，收集行业内外政策信息，做好政策的及时宣贯解读工作，本着全公司“一盘棋”的战略发展思路，提速冲刺、全力攻坚。

三是强化科技引领，做好创新成果孵化支撑。结合公司可持续发展要求，强化科技攻关方向梳理，充分落实发挥公司“技术委员会”办公室的职责，在公司重大科研攻关方向，技术顶层设计、技术路线选择、重点产品孵化、重点奖项申报方面，发挥统筹引领作用，助力公司创新发展。

四是树典型标杆，强化绩效引领。以结果导向，强化绩效奖惩落实，增强部门内部战斗攻坚冲锋意识，营造风清气正的攻坚氛围，表扬先进树标杆，惩罚落后抓典型。

2021年即将过去，发展策划部将坚决按照集团“百日攻坚”工作要求，确保圆满完成年度攻坚任务，以良好的工作成绩扎实推进公司战略转型高质量可持续发展，助力集团“1346”卓越提升三年行动计划实现良好开局。

在余下的一个月里，智慧能源事业部将持续按照集团“百日攻坚”工作部署，以加快发展为主题，以“解难题、攻痛点、抓关键、见实效”为主线，全力开启“百日攻坚”最后阶段的冲刺征程。

一是在谈项目抓签约。对正在洽谈的项目要盯紧盯牢，指派专人跟踪洽谈，落实跟踪服务措施，确保尽快签约达成合作意向。

二是签约项目抓落地。对签约项目要实行时间、任务、责任“三位一体”责任制，确保尽快投标启动建设。同时，制定出具体的进度安排计划和实施措施，定人、定责、定时间，使各项工作见实效。

三是在建项目抓进度。对所有在建项目进行一次全面梳理，突出重点，重新分解细化目标任务，按照从早从快的原则，排出倒排时间推进表，提出进度要求，明确时间节点和完成时限，用倒推的办法、以最快的速度来安排和推进项目建设。

四是建成项目抓升级。对已建成上线应用的项目，积极跟踪客户应用情况，及时完善优化，积极挖掘客户进一步需求，制定项目升级方案。

五是储备项目抓前期。对储备项目积极开展前期规划、可研、初设、目标制定、计划编制等前期工作，为项目后续工作打下扎实的基础。同时，对2022年计划实施的项目，组织力量，切实做好项目准备工作。

在2021年的最后一个月，智慧能源事业部全体干部员工将齐心协力、攻坚克难，为公司高质量完成全年工作目标努力奋斗，为集团“1346”卓越提升三年行动计划的落地落实打下坚实基础。