8月16日，信产天津普迅组织召开投标工作专项分享会。会议围绕进一步规范投标管理相关工作，明晰投标相关流程与要求，总结上半年工作经验与教训，明确下半年重点工作与任务，切实做好投标保障工作，提升投标管理质效。
会上，营销中心就公司整体投标工作、事业部投标情况，以及存在的问题和举措等内容进行专题汇报。事业部就关心关注的市场方面及流程管理方面问题进行提问和交流。与会人员充分讨论各抒己见，为公司投标管理工作建言献策。
会议强调，要不断加强总结提炼，切实优化管理提升，确保下半年投标工作有序、有力。
构建智库，进一步提升营销质效
加强投标数据的整合与分析，构建“三库+两体系”，同时加强信息共享及培训分享，围绕“典型案例”多思考、多总结，再复制、再提升。
分级管控，进一步优化投标策略
制定项目分类分级策略，针对不同类别明确各环节职责与分工，重要项目设置“绿色通道”，同步加强保密管理工作，提升员工保密意识。
群策群力，进一步落实目标导向
营销中心、事业部要形成合力，按现有流程标准和制度规范做深做实做细，夯实工作细节，确保重点项目“应中必中”。
信产天津普迅总经理郭正雄出席会议，副总经理魏伟主持，营销中心、事业部负责人，营销合伙人及营销中心全员参加。
供稿：梁思清
审核：王 盼
编辑：张正阳
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