芳华如你丨致敬普迅了不起的“她”力量（二）

许莎莎同志，现任信产天津普迅智慧能源事业部高级咨询顾问，近年来紧抓数字经济和新基建机遇，积极投身能源大数据和智慧能源业务，先后参与了上海、河南、合肥等省市能源大数据中心建设，掌握了智慧能源专业技能，丰富了能源大数据业务经验；响应国家“双碳”目标和公司核心业务战略布局，以安徽能源大数据中心建设为载体，深入研究碳排放政策法规，拓展智慧“能源+双碳”业务应用，创新能源数字化产品和服务，助力公司构建一体化碳服务平台，服务公司智慧“能源+双碳”服务能力提升。2022年，许莎莎同志将以昂扬向上的崭新面貌，为公司智慧“能源+双碳”业务做出新的更大贡献。

在过去的一年，张小翠作为公司派驻集团营销服务中心的培养锻炼人员，展现了良好的专业素养和实干精神。身兼集团市场推广、品牌建设等核心任务，她克服时间紧、任务重、流程复杂等情况，认真负责、高质高效地完成第四届数字中国建设成果展、中国自主品牌博览会、中国国际智能产业博览会、能源电力转型国际论坛、中国国际大数据产业博览会、世界互联网大会等市场推广支撑工作；协同制定《国网信通产业集团统一品牌建设方案》和《国网信通产业集团品牌推广管理办法》等文件，各项工作成果均获得国家电网公司及集团的认可和肯定。2022新征程，她将以公司建设具有核心竞争力的智慧能源数字化应用服务商为使命，支撑公司为集团统一品牌建设贡献力量，助力集团加快建设成为能源数字化服务国际领军企业。

2021年全国疫情频发，公司内外疫情防控压力加剧，曹晓佳同志本着强烈的工作责任感，毅然承担起疫情防控任务。她坚守防控各道防线，及时形成并发布政策措施及管理要求，密切关注员工动态，深入细化人员排查，精准发放物资储备，认真组织应急预案编制及演练，有效保障公司员工零感染。她积极响应集团要求，大力推进疫苗接种，疫苗接种率在集团名列前茅。天津奥密克戎疫情发生后，曹晓佳第一时间牵头与集团、属地疫情防控部门实时对接，通过及时有效的沟通、协调，全面保障数据准确上报，为公司疫情防控“零确诊、零疑似”成果作出巨大贡献。新的一年里，曹晓佳将继续保持实战状态，进一步细化举措，全力以赴做好疫情防控工作，为公司取得抗击疫情斗争的全面胜利做出更大贡献。

李明芳作为信产天津普迅人力资源部（党委组织部）绩效福利专责，近年来积极践行人资工作要求，认真履行岗位职责，协助推进数字化考核体系落地，参与“一岗双责”“亮•见”行动实施，做实全员季度绩效考核机制，组织年度定岗定级工作，达成福利项目的总体把控和实施，开展多渠道补贴申报，年度内办理留岗红包、储备人才补贴、稳岗补贴、高端人才医疗补助等项目，为公司和员工争取到更多的政策支持。2022年，李明芳将在绩效考核、福利补贴方面发挥更大作用，以笃行不怠的姿态，踏上新的征程。

孙颖同志作为生产质量部项目管理专责，立足于服务公司项目管理提质增效，在工作中积极发挥党员先锋模范作用。2021年她配合部门负责人组织开展项目管理工作，持续优化、完善公司组织级项目管理体系，量化管理指标，推进项目经理责任制落地，以绩效考核为抓手推进项目各项指标提升，深化生产数字化管理，有力支撑公司经营决策及管理提升。2022年，孙颖同志将不断提升自身业务能力，加强总结工作经验教训，勇于担当作为，秉持责任感和使命感把握住管理红线，紧跟内外部形势变化及公司整体的战略部署和重点业务方向，持续深化管理创新、提质增效，为推动公司高质量发展做好支撑保障工作。

柴彦作为信产天津普迅物资部采购专责，2021年在工作中严格要求自己，廉洁自律，严格监督采购流程合规情况；多次支撑集团组织的各项物资管理专题讨论及专项检查等工作，均获得集团一致认可；针对公司采购过程中遇到的问题及时与集团进行沟通解决；组织修订并宣贯采购相关规范；为供应商管理策略出谋划策。2022年，柴彦将继续组织优化采购管理流程、及时修订制度、严格履行监察审计、加强供应商管理等。以数字说话，为业务部门经营情况提供数据支撑，提供更有效的采购方案；编制更符合业务开展的采购相关规范；严格监督采购流程的合规情况，坚决杜绝采购踏红线的现象发生；加强与供应商沟通，严控供应商数量，提升供应商质量，防范供应商风险，促进良好合作关系，建立合作共赢的良好生态。