▪ 课程名称:《战略供应链集成管理六大方略—协同篇:供产销一体化管理体系构建方法》
▪ 讲师介绍:李文发
▪ 课程简介:课程主要阐释了如何做好市场销售预测的协同、生产计划管理的协同,其中第一部分讲述了市场需求预测与分析,第二部分讲述了传统生产与供应链对比分析,第三部分讲述了供产销一体化管理体系。
▪ 推荐理由:课程内容重点突出,讲师以自身丰富的供应链管理经验,深入浅出地从理论概念、对比分析、实施途径等方面,提出供产销一体化管理的重要组成模块及工作思路,值得供应链管理相关从业人员学习。
▪ 课程路径:登录i国网app进入国网学堂版块,在搜索框中输入“供产销一体化管理体系构建方法”。
《 供产销一体化管理体系构建方法》-何翔宇推荐
学习收获
通过学习课程,了解到供产销一体化管理体系包括客户关系管理、供应商关系管理、生产运营管理。客户关系管理主要有客户需求、需求预测、客户反馈与售后服务三个部分,客户需求重点关注订单的交货期与货物质量要求,需求预测重点关注市场分析及如何进行精准预测。
当前生产需求的来源主要以订单生产为主,客户的交货期与货物质量要求较明确,需求预测可以使用定量分析方式,通过开展历史数据的收集统计,叠加价格及政策影响等因素得出有理论依据的结论,用以指导提前制定需求计划,做好生产计划安排。
供应商关系管理主要有供应商分类、开发、评估、关系维护。目前对于存量供应商已初步制定了生产交付能力的评价标准并开展了评价及核实工作,后续将继续优化评价标准及流程,对于供应商的分类依据、开发模式等仍在逐步明确。
生产运营管理主要是对人、机、料、法、环有充分了解,掌握计划排期、生产负荷情况,用以指导安排生产,跟进生产进度,处理生产过程中的异常问题。基于供应链的供产销一体化管理体系的建立贯通物流和信息流,有助于降低成本,提高运营效率。
最后,在开展生产需求计划及生产计划执行情况数据收集统计时,要严格把关数据质量,确保数据真实性、完整性,为需求预测、生产计划安排提供基础数据支撑。
供稿:智慧能源事业部
审核:人资部
编辑:党建部
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