学习贯彻落实
集团年中会议精神
7月21日，国网信通产业集团召开2022年年中工作会议。会议召开后，信产天津普迅各部门认真贯彻落实会议精神，进一步提振信心，切实把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，铸忠诚、强担当、抓落实、促发展，精心谋划下半年各项工作，确保全面完成年度各项目标任务。
办公室
办公室第一时间组织部门全体员工宣贯学习集团年中工作会议精神。2022年下半年，将以“讲忠诚、识大局、强本领、守清廉”为工作信条，在以下几个重点方向发力。
一是降成本。响应强化版提质增效行动，做好房租、水电、班车、快递、差旅住宿、办公等费用管控，压降成本，提升经营质效，做好“大管家”。
二是提亮点。做好下半年各项重大会议、重大事项的总结、汇报等材料的编制工作，切实做到以文辅政服务大局。加强督查督办管理，常态跟踪督促落实，定期反馈并通报事项进展，确保件件有回音、事事有着落，做好“通勤兵”。
三是控风险。结合实际扎实开展“合规管理强化年”各项工作，全面梳理物业、防疫、用章、法律合规、安全巡视巡查等专业领域的主要风险，坚决守住“不发生重大风险”的底线，压实合规管理“三道防线”，提升风险防控和依法合规管理水平，做好“守门人”。
四是抓基础。持续改进做好保密、档案等基础相对薄弱专业的打基础、补弱项工作。常态组织开展部门人员的培养学习，扎实提升文字材料编制水平和后勤专业管理能力，做好“服务员”。
财务部
7月25日，财务部组织部门员工集体学习贯彻集团年中工作会议精神，充分认识“四个牢牢把握”的重要性，扎实开展下半年重点工作。
一是落实2022年经营指标，按月对各事业部指标完成情况的考核通报，跟踪公司企业负责人考核指标情况。
二是进一步加强“两金”管控，按月对各事业部相关指标完成进行通报，年末统一考核。
三是持续强化提质增效专项行动，按月对各部门工作任务完成情况考核通报。
四是推进全面预算精益化管理，深入业务前端调研公司生产经营现状以及存在的薄弱环节，挖掘问题根源，形成全面预算管理体系框架。
五是编制完成《现金流预算实施管控办法》，实现对现金流的安全智能监控。
党建部
7月25日，党建部全体员工学习贯彻集团年中工作会议精神。聚焦“铸忠诚、强担当、抓落实、促发展”主题，持续强化党建引领，纵深推进从严治党，确保高质量完成下半年工作任务。
一是深入落实“旗帜领航”党建工程。严格执行“第一议题”制度，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用。做实“逐支部观摩、整单位提升”，开展《基层党支部积分制考核办法（试行）》的试点应用。深化“党建+”工程，开展“三级联创”“薪火工程”，推动党建业务融合融入。
二是丰富群团文化建设。全面启动青年精神素养提升工程，推动完成团总支升级团委工作，建立党建带团建工作联系点。严格落实意识形态责任制，做好舆情风险防控工作，深化核心业务宣传报道，力争实现纸媒零突破。聚焦为职工办实事长效机制，加大员工关心关爱力度，团结统战成员，维护和谐稳定发展局面。
三是深化党风廉政建设。坚持严的主基调不动摇，持续提升监督执纪问责能力。牵头巡视“回头看”整改工作，建立问题、任务、责任“三个清单”，严格执行问题销号管理，确保整改任务见底清零。强化纪检干部专业能力建设，开展《纪检委员年度履职积分制实施方案》试点应用。
物资部
7月22日，物资部织全体员工深入学习贯彻集团年中工作会议精神，要以更强的政治担当、更实的工作举措，推动稳健经营和高质量发展，坚决做到“四个牢牢把握”，全力以赴促发展、拓市场、抓创新、推改革、提质效、防风险、强党建、优队伍，确保优质高效完成全年各项目标任务。
一是重点开展供应商全过程管控，严把供应商准入关，跟进过程服务质量，用好供应商绩效评价，严格控制供应商数量，不断提升供应商质量，对关键环节风险可提前预警。
二是按计划完成采购合同电子签章试点工作，积极参加“大制造”体系建设。
三是严格管控采购过程规范性，加强物资部审核力度，合法合规完成采购工作。
研发中心
7月22日，研发中心组织部门全体员工学习了集团年中工作会议精神，体会“四个牢牢把握”的深刻内涵，进一步梳理了工作思路及下半年的重点工作任务。
一是绷紧奋斗之弦，努力完成下半年工作任务，响应公司整体部署，统一思想，努力奋斗，确保完成公司整体任务。
二是做好协同研发推进，有效提高研发效率，实现研发团队纵向作战、横向互通、资源共用、成果共享，助力研发项目保质保量如期交付，打造研发核心竞争力。
三是狠抓重点项目研发，确保分布式光伏管控平台、绿色国网等重点项目如期交付，为新型电力系统的建设和发展贡献力量。
四是确保安全生产落地，坚守安全生产底线，开展内部安全教育，落实各项安全生产工作部署，严守研发安全规定，做好日常监督，安全高效、高质量完成全年研发任务。
智慧物联事业部
智慧物联事业部在学习贯彻集团年中工作会议精神后，积极开展业务交流座谈会，部门员工纷纷表示要持续深入学习和领会“四个牢牢把握”总体工作要求和“八个方面”重点工作任务，以既有主营业务和能力为基础，统筹内外部资源，对照目标任务，拿出实招硬招，以集团年中工作会议精神切实指导部门工作开展。
一是要紧抓国家电网公司“检储配”一体化基地建设契机，融合物联新技术，联合优质合作伙伴，打造天津检储配一体化基地示范工程。
二是要布局国网新一代评标基地体系建设，发布4A级评标基地评价标准，打造新一代评标现场智慧管理平台。
三是要持续推进新技术、新思路与供应链业务场景的深度融合，扎实开展价值创造行动，持续巩固创建成果，提升产品与服务的数智化水平。
四是要强化市场思维，创新方式方法，加大力度推进2023年项目储备，紧抓市场发展机遇大力开拓新项目。
车联网运营事业部
7月25日，车联网运营事业部召开线上会议学习宣贯集团年中工作会议精神，深刻领会“四个牢牢把握”，对标“八个方面工作”，结合2022年部门“131”车联网业务规划，保交付、保落地、补缺口，以车联网数字化运营服务为核心发展目标，通过加强内部人才结构调整、项目管理、科技创新，推动业务创新发展；通过加强与思极科技合作，充分发挥集团“前店后厂”的大营销优势，快速推进车联网数字化运营业务转型，圆满完成全年工作任务。
一是持续做优智慧车联网服务平台，持续优化平台核心功能。
二是持续做强新一代应急业务（车辆生产作业数字化支撑服务），助力新一代应急系统在迎峰度夏工作中发挥出关键核心作用。
三是持续做好车联网数据融合应用、智能终端产品，充分挖掘车辆数据价值，实现车辆数据的价值倍增。
数字应用事业部
7月25日，数字应用事业部组织部门核心员工学习贯彻集团年中工作会议精神，深入领会“四个牢牢把握”总体工作要求和“八个方面”重点工作任务，积极部署下半年重点工作任务。
一是加快项目建设。全力支撑电力保供，推进超期项目治理，刚性执行项目进度计划，确保生产经营质效。
二是强化市场储备。聚焦智慧巡检业务，紧密配合思极“前店”发挥“后厂”功能，推进无人机相关项目储备。
三是深化试点应用。探索站侧多模式多组合巡飞策略，打造思极电力数字空间特色产品，建立站端项目示范作用。
四是优化人才结构。促进队伍业务能力转型升级，保障公司持续创新高质量发展。
新征程任重道远，下半年使命在肩。让我们坚定信念、勠力同心，推进“一体四翼”高质量发展，积极落实“1346”卓越提升三年行动计划，助力集团早日建设成为能源数字化服务国际领军企业，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！
供稿：各部门
编辑&审核：公司党建部
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