学习贯彻落实
集团年中会议精神
7月21日，国网信通产业集团召开2022年年中工作会议。会议召开后，信产天津普迅各部门认真贯彻落实会议精神，进一步提振信心，切实把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，铸忠诚、强担当、抓落实、促发展，精心谋划下半年各项工作，确保全面完成年度各项目标任务。
发展策划部
发展策划部认真学习贯彻集团年中工作会议的各项工作部署，深刻体会“四个牢牢把握”总体要求，战略引领公司上下加快构建数字化产业新格局，积极投身 “三大体系”建设，围绕思极电力数字空间技术体系，加强跨部门、跨单位、跨领域协同创新，系统谋划核心业务、技术和产品布局，下半年将着力开展完善以下工作。
一是调整战略规划，支撑思极技术体系建设。全面落实集团各项重点工作部署，聚集优势资源，培育核心竞争力，落实各项战略部署，推动新兴业务发展。
二是科技驱动创新，优化公司知识产权布局。有序推进公司科技指标及技术标准创新基地任务完成，培育公司乃至集团内技术研发引领性强、科技水平创新性强的领头专家。
三是加强外部联系，支撑公司有序发展。加强对外交流合作及奖项申报，对接政府各项扶植政策，为提升公司核心竞争力营造良好外部环境。
人资部
7月25日，人力资源部（党委组织部）深入学习集团年中工作会议精神，牢牢把握”铸忠诚、强担当、抓落实、促发展”主题，真抓实干，以进一步推动人力成本向人力资本转型为中心，扎实推进下半年工作质效再提升。
一是加强人才选拔培养，强化“两库”人才队伍建设。围绕“七种能力”明确培养举措、建立“成长档案”，让“两库”核心人才在重大项目和重点任务中“扛大旗、挑大梁”，打造公司人才“蓄水池”。
二是推进“学习地图”构建，加强人才开发成效。设计与职业发展通道相匹配的学习地图，构建核心岗位学习地图和课程体系，试行主干专业学习地图和学习积分制，激发员工学习的主动性和积极性。
三是持续打造数字化考核长效机制，推进“事业合伙人”管理模式落地见效。持续深入推进绩效考核及收入分配的数字化转型，跟进“事业合伙人”队伍建设，打造“能上能下”、“能进能出”、担当作为的良性竞争氛围。
四是深化职业发展通道建设、提高员工福利待遇。修订职业发展通道管理办法，牵引员工能力提升；推进各项福利及属地化人才奖励政策落实。
生产质量部
7月26日，生产质量部组织学习集团年中工作会议精神，大家充分领会“四个牢牢把握”总体要求，下半年从持续完善项目管理体系建设，落实多级安全责任，统筹安全与发展等方面发力。
项目管理方面：
一是严格管控项目预算成本，做实项目预算利润标前审查、立项前预算评审、核心业务评审工作，压降项目外包比例。
二是强化监督项目建设过程，以公司级重点项目、项目级专项监督项目、超期治理项目、延期项目、本年度应验收项目、历史问题项目为重点，利用数据上墙、周报、生产分析报告、生产复盘会等开展风险预警和问题督办。
三是加强项目经理人才队伍建设，助力提升公司经营效益及管理提质增效。
安全质量管理方面：
一是切实做好今年党的二十大等重大活动的安全保障任务以及2022护网行动。
二是全力配合国家电网公司安全生产巡查工作，深化开展“四不两直”督察、专项检查。
三是全面开展安全生产标准化建设，提升安全管理的规范性、系统性，健全各领域安全风险管控机制。
四是健全应急管理体系建设，按照计划完成各类专项的应急演练及后评估工作。
五是持续加强测试同研发的深度融合，提升测试技能和服务保障能力，确保产品出厂质量。
营销中心
7月22日，营销中心组织宣贯解读集团年中工作会议报告，认真学习贯彻会议精神。全力以赴拓市场，埋头苦干提质效，加快落实集团“1346”卓越提升三年行动计划，结合营销实际工作，部署下半年重点工作，细化落实各项要求。
一是深度融入“大营销”体系。落实思极电力数字空间建设行动，利用“前店后厂”全力推进分布式新能源、检储配、车联网等重点业务的市场布局，勇于开拓，确保年度关键目标任务顺利达成。
二是攻坚克难推广外部市场。发挥资源优势，全力以赴拓展系统外市场，积极参与集团重大项目拓展，通过合作模式创新、典型案例再复制，向政企、军工、国际等行业客户推广智慧园区、车辆平台、数字传媒等经验成果，落实“走出去”发展战略。
三是真抓实干提升营销质效。苦练内功，形成从投标中标到合同签约到回款督促的横向联动，加强品牌宣传建设，全力支撑公司创先争优。进一步优化员工队伍，常态化开展数字上墙，严格数字化考核，淬炼营销团队打造狼性文化。
产品中心
7月25日，产品中心组织学习集团年中会议精神，坚决贯彻落实“四个牢牢把握”，重点做好“八个方面工作”重要部署，确保优质高效完成全年各项目标任务。
一是加强重点产品方案策划，积极开展综合能源、分布式新能源、捡储配一体化、车联网等领域产品、方案的研究策划，推进相关产品及方案的落地应用。
二是持续开展重点产品宣传推广，建立多渠道多形式的产品宣传模式，在系统内外打造并建立重点产品领域的专业形象。
三是积极深化高校、科研院所合作，通过技术合作、资源共享、优势互补，建立产研一体化的长效合作机制，助推公司业务转型升级。
四是加快企业碳盘查产品打造，注重市场需求和产品落地应用，确保优质高效完成产品建设。
五是加强人才梯队建设，注重深入业务应用，强化人才队伍转型升级。
智慧能源事业部
智慧能源事业部将深入贯彻落实集团年中工作会议精神，始终坚持稳中求进工作基调，推进国家电网公司“一体四翼”发展布局，以集团“1346”卓越提升三年行动计划为指引，时刻牢记“四个牢牢把握”“八个方面重点工作任务”总体工作要求，全力以赴促发展、提质效、抓落实，扎实高效完成全年各项目标任务。
一是持续开展“绿色国网”全省推广，强化数据应用和平台支撑，深化平台服务功能，赋能综合能源服务市场。
二是持续推进国家重点研发计划——城市综合能源智慧物联管控技术研究及应用示范项目建设，打造国际先进城市示范，提升城市能源管控水平，实现区域能耗及碳排放降低。
三是深化智慧双碳能源平台建设，丰富和迭代智慧“双碳”、能源双控、能源与经济关系、有序用电等产品，打造可复制可推广的双碳数字产品。
四是开展分布式新能源调控平台建设与推广，以天津滨海分布式光伏项目为示范，打造可复制、可推广、具有自主知识产权的分布式光伏群调群控特色产品。
五是深化能源大数据运营，以电力看“双碳”、电力看经济、区块链数据共享、多能源融合分析为切入点，进一步拓展“能源+双碳”特色主题和场景应用。
智慧运营事业部
7月26日，智慧运营事业部认真学习贯彻集团年中工作会议精神，加快落实集团“1346”卓越提升三年行动计划，全力夯实属地化运营“基本盘”业务。
一是做实湖南电力专项项目，以项目为维度，锚定卡点问题、整体进度执行跟踪，形成“四表合一”，定期专人逐个跟踪，每日轮巡推进，高度融合公司“一张图”，高效、精益化项目管理流程，确保年内起租工作顺利完成。
二是做好集团境外业务的排头兵，全力做优做精做细智利CGE公司顶层设计项目，并以之为突破点，协同集团整体的力量，推动更多项目在智利CGE公司的落地。推动境外应急中心系统建设，力求复制项目合作模式，实现境外业务的进一步发展。
三是做深属地化运维，加快推进运维业务规模化发展，保持高质量的属地化运维支撑，巩固属地化运维市场，确保应签尽签、应回尽回、应储尽储，保障经营“基本盘”良性运转，为业务转型创新升级打下坚实基础。
新征程任重道远，下半年使命在肩。让我们坚定信念、勠力同心，推进国家电网公司“一体四翼”高质量发展，积极落实集团“1346”卓越提升三年行动计划，为加快建设能源数字化服务国际领军企业贡献力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！
供稿：各部门
编辑&审核：公司党建部
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