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9月5日,信产天津普迅召开公司重大专项市场拓展推进会,会议进一步强化公司重大市场专项管理及推进工作,建立信息共享平台与协同机制,明确后续重点任务,助力公司年度指标顺利达成。
会上,营销中心汇报公司重大专项市场拓展整体情况,并逐条说明重点项目现状,各事业部、产品中心就关注问题、拓展难点进行交流,切实为做好项目策划、推进、应标、落地等环节献言献策。
郭正雄就进一步加强重大专项市场管理与跟进提出三点要求:
一是提高站位,信息互享。聚焦重点领域发展,建立营销、产品、各事业部信息互通渠道,营销中心发挥统筹、管理、协同、监督“N融合”作用,滚动维护项目清单,定期分享商机进展,合力推进公司存增两量业务落实落地。
二是明确分工,聚合优势。营销区域销售经理建立客户连结桥梁,前方冲锋陷阵;营销合伙人形成业务与市场纽带,挖潜客户需求;项目团队提供专业、可靠方案,形成有力支撑;产品中心甄选合作伙伴,推进产品优化。
三是善用资源,开放共赢。以结果为导向,整合资源优势,为不同业务领域提供个性化拓展策略,加强与集团本部、省侧思极、外部厂商优势互补,促进目标达成。
本次会议建立了常态共享机制,扎实推进市场营销工作健康发展。公司总经理、党委副书记郭正雄出席,副总经理魏伟主持,营销中心、产品中心、各事业部负责人、营销合伙人及相关人员参加。
供稿:梁思清
审核:王 盼
编辑:祁润芝
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