2月13日，信产天津普迅召开2月市场营销工作会。会议总结公司1月市场营销工作，厘清形势、分析不足，部署下一阶段重点工作任务，为争取一季度指标“开门红”谋定方向。
公司总经理郭正雄出席会议并讲话，副总经理单宝麟主持，营销中心、发展策划部、各事业部负责人及相关人员参加。
会上，营销中心作关于市场营销工作专项汇报，针对各事业部1月指标完成情况、投标签约及客户服务评价等事项进行通报，复盘营销工作会部署的重点工作推进情况，分享国家电网公司相关专业年度工作方向；事业部逐一就重大专项执行情况进行里程碑说明，并在交流环节积极为公司市场营销发展建言献策。
郭正雄就当前营销工作明确三点要求：
一是全力以赴完成营销指标。公司上下要抢抓机遇、抢抓储备、协同联动、各司其职，千方百计拓展市场商机，持续充实项目储备库数量和质量，打出“组合拳”，打响“立体战”，大力开展回款工作，做实做细回款工作计划，争分夺秒实现“开门红”。
二是抓实抓细重大专项拓展。坚持以终为始，抓方向、抓关键、抓重点，善用资源渠道，确保重点储备项目顺利落地。加强市场策划和售前支持，在方案策划、产品包装、业务宣传方面要高标准、严要求、勇探索，加强营销中心和事业部的协同联动，合力推进重大专项市场实现突破。
三是多措并举提升精益管理水平。加强经营指标的科学预测水平，制定切实有效的指标管控措施，逐步提升政策解读和项目策划能力，进一步加大业绩考核力度，营造奖优罚劣的绩效导向，激发创新创造活力动力。
新的一年充满期待，肯取势者定为人先！下一步，信产天津普迅营销中心将全力以赴，推动公司市场营销工作迈上新台阶，为公司高质量发展贡献积极力量。
供稿：田 恬
审核：王 盼
编辑：张正阳
微信号｜tjpuxun
扫码关注我们
