从中国万里迢迢奔赴智利，推进CGE公司数字化顶层设计项目的周云，在接连闯过时差关和饮食关后，已经心无旁骛迅速进入状态，孜孜以求、踔厉奋发，用实际行动在广袤的南美大陆上擎画着业务拓展之路。而在他的背后，还有一个坚实的后方团队，他们用智慧和汗水，共同书写着普迅的奋斗故事。
图 周云在智利CGE公司与当地工作人员一起现场调研（右二）
虽然独自在异国他乡，但他知道，无论出现任何困难，后方的伙伴们会不遗余力地协助他，每日的工作也都是“境内+境外”“你的白天+我的黑夜”双重模式。前方的人员在智利与当地工作人员沟通交流，后方的团队配合其做方案的编制和数据分析；前方的人员明确重点任务与演进路线，后方的团队对各种资料进行整理、分析、汇总。而这种默契的配合却是发生在黑夜与白天，互相迁就仅有的相交时间用来复盘和制定明日计划。
“因为智利和北京时间有着11个小时的时差，后方的同志都非常照顾我，总是在智利时间上午八点左右，也就是北京时间晚上七八点的时候一起开个会，布置工作任务，开到深夜也总是常态。”
图 CGE项目后方团队进行业务探讨
这种前后方高度协同、境内外紧密联动的工作模式正是精诚团结、精益求精、创新突破、勇当排头、甘于奉献的思极精神的价值体现。
“不同的国家，有着不同的信息化道路，以前在国内参与不同项目的建设，很多方式方法都可以借鉴，但想要在智利制定CGE公司三至五年数字化发展蓝图，形成顶层设计总体方案，相当于在一场拓荒之旅中，走出一条前所未有的道路。”
这是一次从无到有的创新实践，这是一次从0到1的大胆突破。如今，周云和项目团队成员，仍在夜以继日地不懈奋斗，以求实务新、开拓进取的精神为集团首个境外数字化项目奉献着光和热，也为集团全面创建能源数字化服务国际领军企业积极贡献着普迅力量。
编辑&审核：公司党建部
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