4月10日，信产天津普迅召开2023年4月市场营销工作会。会议全面总结一季度经营指标完成情况，宣贯重大专项市场拓展工作方案，深入分析研判当前市场形势，部署二季度重点工作任务。会上，各部门针对二季度经营指标达成举措和重大专项执行工作进行了深入交流讨论。
结合近期市场营销工作，会议提出以下几点要求：
一是要做好经营指标细化管理。营销中心要不断完善指标管控流程、细化管理措施、提升指标研判的准确性与高效性。
二是要做好招投标应标工作。各事业部与营销中心要加强协同，通过中标项目分析市场优势、总结投标经验，共同做好应标前期准备工作，提升中标概率。同时定期进行招投标专题分析，并将分析成果运用到实践工作中去。
三是要做好重大专项推进工作。重大专项推进方案的制定对公司高质量发展具有重要意义，是从0到1、从无到有的过程，要在实践中不断完善，实现重大商机转化落地的全链条生命周期管控。
四是要做好历史账款清淤工作。针对长账龄历史欠款，各部门要协同联动统一部署，攻克难点实现突破。
公司副总经理单宝麟出席并主持会议，营销中心、各事业部负责人及相关人员参加。
供稿：田 恬
审核：王 盼
编辑：张正阳
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