信产天津普迅各部门贯彻落实公司2024年“两会”精神（二）

办公室

2024年办公室将凝聚行政后勤专业合力，不断提升技能素质，持续打造优秀团队，全面达成“及时高效、规范闭环”的工作要求，为公司创新发展提供坚强保障。一是做真做实督办管理。按照“周监督、月通报、季评价、年考核”的思路，严抓执行落实和闭环管理，形成各部门高效协同、各环节高效联动创新的督办运转体系。二是健全建优合规体系。全面梳理分析、识别合同管理风险，建立合同风险库，明确不同等级风险的反馈和处理机制，有效促进部门间协同联动。合理组织培训考核，运用DPOC管理体系形成从发现风险到及时解决的良性循环。三是加强加深基础管理。聚焦员工“吃住医行”等需求，进一步增强服务意识、丰富服务内容、创新服务手段，推进为职工办实事、办好事举措落地。严格预算管理，节约服务保障成本，推动后勤提质增效。完善楼宇及消防设备设施，严防餐饮食品卫生、业务出行交通和楼宇设施设备运行等事故发生，提升后勤安全管理实效。

发展策划部

发展策划部全面贯彻公司2024年“两会”精神，坚定“三强一促”统一思想形成攻坚合力，瞄准“五坚持五跨越”实现公司转型升级。一是强化DPOC指导作用，统一思想，引导聚焦公司主要矛盾开展全方位融合创新；统一管理，协同各专业有序开展分工协作；统一考核，贯穿上下形成逐级渗透，持续提升公司经营管理质效。二是加强科技管理促创新成果转化，积极融入集团新研发体系，组织实施核心技术攻关；高质量建成智慧能源服务数字技术实验室，坚实数字化原创技术攻关底座；加强科研经费与外围支出管控，有序完成自有资金研发项目攻关任务，积极申报高等级科技奖励，沉淀高质量科技成果。三是扩大外部联络争取政府侧资金扶持及推介，争取外部联络政府扶持，筹划与权威机构建立有效沟通，促成“产学研”联动；围绕主营业务及核心产品，通过双协会带动作用，积极申报技术产品等方面荣誉奖项，进一步提升核心产品知名度，加快产品推广应用。

财务部

通过对公司“两会”报告的认真学习和领悟，2024年财务部将紧密围绕“四字”发展主题，践行“三非”发展理念，做到“实在”、强化“实干”、紧盯“实效”，助力公司高质量发展。一是融入DPOC管理体系，协同推动全面预算落地实施。结合公司核心业务规划及事业部盈利能力，创新方式方法，合理制定、分解全年内控目标，加强过程督导，强化数字化考核，充分发挥全面预算指引作用。二是推动业财BP取得实效。聚焦事业部、公司盈利能力分析，围绕内外部经营环境、成本结构、经营风险等方面，与事业部联动，深入分析业务线盈利能力，提出经营指导意见，助力公司高质量发展。三是防范资金风险，推动资金管控能力提升。夯实“以收定支”“量入为出”的现金流管理模式，彰显现金流管理的严肃性；协同相关部门，实时掌握收付款情况，动态更新现金流滚动预算，提高资金管控能力。

生产质量部（安质专业）

生产质量部安质专业深入学习贯彻公司“两会”精神，贯彻践行“三非”理念、“四字”主题，紧密围绕“三强一促”指导思想，瞄准“五坚持五跨越”目标路径，全力以赴提质量、抓安全、控风险，为公司高质量发展提供有力保障。一是强化安全风险管控。坚持抓早抓小、管理溯源，持续开展双重预防机制建设、安全生产治本攻坚三年行动，聚焦新业务领域，加强重大工程、重要项目、重点时段安全风险整治，落实责任、明确措施，切实提高风险隐患排查治理质效。二是抓好安全合规管理。常态化开展安全生产标准化自评工作，对公司安全生产管理体系建设、员工安全教育培训、重大隐患排查治理、应急管理等工作进行全面评价，查找差距、制定措施，全面提升公司安全管理水平。三是加强软件产品质量管控。对标中国电科院和集团的测试标准，深入解读集团关于测试的各项管控指标，强化对统推项目的专项帮扶和技术保障，将集团测试管控指标与公司内部评价体系有效结合，深化应用、加强考评，提升软件测试各项指标。

营销中心

初心如磐、使命在肩，2024年营销中心将深入贯彻落实集团“三非”理念、“四字”主题，依托公司“三强一促”指导思想，瞄准“五坚持五跨越”目标路径，建立以客户为中心、市场为导向、营销为龙头的营销模式，坚持做到三个“扎实”，全面推进市场营销工作高质量创新发展。一是扎实推进营销体系创新。聚焦集团创新发展目标，优化营销队伍结构，健全运行保障机制，快速促成专业性人才集约化管理，选优配齐营销骨干力量，全面推进体系创新建设工作取得实效，输出普迅方案。二是扎实开拓两类两级市场。主动布局、精准施策、内优外拓，保障国家电网公司级项目落袋为安，同时推进产品型业务在省电力公司复制推广；攻坚核心业务领域，促进政企、园区达成合作，海外市场再突破，形成内外市场双循环。三是扎实精益营销管理质效。依托DPOC数字化管理体系，以数据支撑为导向，以数字化管理为手段，强化营销分支专业精益管理，科学辅助经营决策，深化应用“343储备模型”，构建全生命周期商机管控体系，促进重大专项转化落地。

产品中心

产品中心认真学习贯彻公司“两会”报告精神，坚定“三强一促”统一思想形成攻坚合力，瞄准“五坚持五跨越”实现转型升级，坚持守正创新、求真务实、真抓实干，2024年重点开展以下几方面工作。一是融入公司DPOC数字管理体系，运用DPOC管理方法论，建立健全部门数字化管控、制度流程、组织架构、协同机制，提升管理质效。二是推进产品管理规范化，开展产品发展规划、建全产品资产库，实现对公司产品全生命周期的统筹规范管理。三是加速产品方案自主化，聚焦新型电力系统建设，开展现代智慧配电网、能源双碳、检储配一体化平台等产品和解决方案建设，开展相关终端硬件产品检测认证。四是坚持产品推广常态化，常态化更新包含宣传册、宣传片等对外宣传推广资料，多渠道宣传推广核心产品。五是推动生态建设及知识共享多元化，持续开展合作伙伴生态建设，通过知识简报共享相关产业信息。

研发中心

研发中心认真学习公司2024年工作会议精神，将严格落实会议各项工作要求，紧密围绕公司发展目标，打造以“技术研究为先导、产品研制为核心”的产品导向型新型研发体系，提升研发质效和自主创新水平，支撑公司优质高效完成全年各项目标任务。一是紧跟集团新型研发体系建设，将研发工作融入公司DPOC数字管理体系，积极投入研发管理体系创新建设，构建“研产销”一体化协同机制，优化组织、制度、流程，加强研发安全专业管理与风险应对能力。二是聚焦核心业务加强自主创新，提升研发基础支撑能力。强化数字化核心技术积累，推进电能碳模型、主配微协同管控、无人机目标识别等关键技术攻关，提升自主可控能力，在能源+“双碳”、智慧配电网等业务中推进研发成果的转化。三是深化技术人才梯队建设，加速高水平研发人才的培养。立足公司核心业务发展需要，在架构师、电力算法工程师等方向进行专业高端人才储备，锻造青年人才生力军，优化人才队伍能力，服务公司业务发展。

智慧运营事业部

2024年，智慧运营事业部将紧密围绕集团“双十”举措、“四字”发展主题与“三非”发展理念，贯彻落实公司DPOC数字管理体系，以“变”促“新”，以“稳运维基本盘，拓集成业务，重点推动国际业务发展”为总体发展思路，更加聚焦业务良性发展、更加聚焦市场拓展、更加聚焦优势资源整合。一是明晰部门业务发展定位。坚持“稳市场、稳交付”，“拓市场、拓规模”双稳双拓的发展模式，重点发展境外业务，拿出“非干成不可”的决心，以集团“十大业务创新”为指导，推进新市场、新业务实现快速规模化发展。二是积极开拓做增量。以国网数字化部关于数据中心节能降碳政策为契机，形成有团队、有生态、有积累的绿色低碳高效能数据中心解决方案；以CGE公司为试验田，推进更多境外项目落地，用数字化支撑境外主业发展。三是推动业务管理数字导向化。结合公司DPOC数字管理体系，强化部门内部管理升级，对接公司人、财、物、项目管理要求，强化业务经营管理数字导向。