信产天津普迅各部门贯彻落实公司2024年“两会”精神（一）

人资部

人资部深入学习贯彻公司“两会”精神，聚焦“三强一促”指导思想和“五坚持五跨越”目标路径，2024年部门将坚持以人才引领发展、驱动创新，强化“引育用留”全链条发力，推动人力资本价值稳步提升。一是树牢选人用人导向。深入推进领导人员能上能下，努力营造公平择优、竞相干事的良好氛围。深化落实“双百工程”，加大竞争性选拔干部力度。加快专业人才引进，定期开展人才盘点，靶向引进高端人才。二是建强“三类”人才梯队。强化年轻干部跟踪培养，抓好“后继有人”根本大计。建立健全专家履职评价机制，强化专家人才价值输出。立足核心业务发展需要开展人才布局，选拔引入一批高潜力硕博应届生，锻造青年人才生力军。三是强化绩效牵引管控。建立贯穿 DPOC 管理全流程的统一数字化考核体系，坚持能效驱动和目标导向，完善全员绩效契约化管理机制，加强绩效从过程到结果的闭环管控，打造担当作为、活力向上的用人环境。

党建部

2024年，党建部将深刻领会“三强一促”的思想内涵，奋力瞄准“五坚持五跨越”的目标路径，持续推进“旗帜领航”党建工程，更深融入“三型一化”思极党建体系，更细落实“党建引领强”专项方案工作任务，持续释放严的信号，强化高质量党建引领保障企业高质量发展，重点做好以下三方面工作。一是强党建、促融合。坚持一行动就创新，聚焦能源+“双碳”、绿色现代数智供应链、智慧巡检等核心业务，以 DPOC数字管理体系为方法，强化试点探索和方法验证，创新推进“3+X”专项试点建设。二是强引领，聚合力。坚持一出手就出彩，建强新闻舆论矩阵，聚焦经营发展“一个中心”，围绕广大员工“一个群体”，力争把宣传矩阵塑造成为广大员工更迅速更及时了解公司信息的价值渠道。三是强本领，化风险。坚持一具体就深刻，做实政治监督，强化专业监督与专责监督的协同配合，形成监督“大格局”。深化“纪审法”联动，探索建立数字化审计模型，增强预警防范能力。精准运用“第一种形态”，持续激励干部担当作为。

生产质量部（项目管理专业）

生产质量部项目管理专业将深入学习贯彻公司2024年“两会”精神，以公司DPOC数字管理体系为指导，全力践行“三非”发展理念，守正创新，锐意进取，为公司经营再上新高增加动能。一是持续优化完善公司项目管理制度体系，为DPOC体系的具体落地提供制度依据和管理抓手，将项目管理的目标和结果进一步数字化、流程化，完善激励和考核机制。二是强化与其他部门工作协同，加强对前期项目管控、项目成本的管控、核心业务项目的质效提升，通过数字化建立连接、形成驱动力，形成真正的闭环管控，切实发现问题、解决问题、优化提升，在项目管控上能够形成良性的螺旋式提升。三是项目管理人员能力提升，聚焦核心人员，树立标杆，抓住重点，创造机会，加强内外部的横向交流学习。同时进一步强化激励体系和效果，激发人员活力形成良性竞争。

物资部

1月26日，物资部组织全体员工认真学习公司“两会”精神，贯彻践行“三非”“四字”理念和主题，作为支撑部门，要重点做好以下工作：一是做实供应商“好中选优”，严控采购成本，不断提高物资管理质效；加大供应商资质核实力度，严把准入关口；统筹开展寻源议价，针对共性需求、框架二阶段采购、批次采购分类施策，严控人力外包与专业分包采购应用。在日常工作中控制工作流程管理时限，两级审核过程合规性，全力支撑各事业部再创优秀业绩。二是加快物资专业人才培养，扎实推进DPOC数字管理体系在物资管理专业落地。在部门内部，强化物资专业数据基础的及时、准确，同步开展部门内部对标和兄弟单位间对标；部门间加大协同力度，协同项管、营销、财务建立统一数据管理，开展数据分析，为各事业部提供经营数据支撑。

智慧能源事业部

2024年，智慧能源事业部坚决贯彻公司“两会”工作要求， 重点工作如下：一是持续深化能源+“双碳”业务，完善智慧能源双碳平台功能应用；完成国家重点研发计划项目验收及成果落地应用；支撑合肥开展全国首批碳达峰试点建设；深化绿色国网能效诊断，做好上海平台支撑及拓展。二是加紧布局智慧配电业务，支撑集团持续完善数字化配网解决方案，研制新一代协议转换器等并试点应用，高标准支撑试点示范。三是大力开拓低碳工程服务，依托平台带动作用挖掘用户节能低碳需求，积极拓展低碳园区级应用及系统外示范项目，实现节能低碳业务突破。四是夯实数字传媒业务优势，以新型电力系统可视化项目为契机，加快推动可视化业务产品化，支撑能源数字化展示应用。五是推动科技成果孵化，加紧研发双碳相关核心技术产品及试点应用；自主攻关台区级源网荷储协调互动、分布式新能源群调群控等难点技术，加强专利、标准等核心科技成果孵化，提升业务核心竞争力。六是加强精细化管理，依托公司DPOC数字管理体系，建立部门级项目“一张表”，加强项目全生命周期精细化管理和安全风险隐患防控。

智慧物联事业部

智慧物联事业部在学习贯彻公司“两会”精神后，将紧扣新形势新任务，坚定“三强一促”统一思想，瞄准“五坚持五跨越”助力公司转型升级。一是补齐业务短板，打造“检储配评拆”一体化全业务能力。在做精“检储配”业务基础上，做实检测、配送、拆解各环节业务，补齐业务短板，打造应用标杆案例。二是拓展市场份额，促进业务规模化发展。提升政策敏感度，按照部门“1+5+N”市场辐射策略，敏锐获取商机，紧盯目标市场，提升商机转化率。三是推进科技创新，增强创新发展动力。按照“请进来、走出去”的思路，以打造核心平台为抓手，通过“管理+技术”、“软件+硬件”融合，形成核心产品体系，推动创新成果转化为现实生产力。四是紧抓管理质效，全力提升业务盈利能力。全力管控项目成本，持续加强对业务的理解能力和项目管理能力。

车联网运营事业部

车联网运营事业部将牢牢把握“四个聚焦”、践行“三非”“四字”理念和主题，深入落实“五坚持五跨越”，稳存量、求变量、拓增量，全链条落实DPOC管理体系，形成“1+3+1”的业务模式，推动业务高质量发展。一是持续推进平台深化建设，稳存量。聚焦国家电网公司“管用分离”理念，优化平台架构，建立零购辅助决策、单车成本费用等分析模型，打造“决策驾驶舱、智慧车管、智慧车队”三项核心数智应用产品，挖掘用户需求，迭代完善产品复制推广。二是拓展新兴业务，求变量。紧抓D北斗终端替换机遇，开展企标修编，推进电科院过检，开展平台侧配套监测功能研发，推动终端替换；在系统内外拓展智慧餐厅、智慧楼宇等业务市场。三是深化车联网平台运营服务，拓增量。联合e约车，拓展介入车辆属地后服务市场；构建物资配送车辆智能监控调度服务，深耕内蒙古电力集团扩大外行业市场。四是深化落实公司DPOC数字化管理体系。优化模式，强化监督，提升人员执行力，促进质效双升。

数字应用事业部

数字应用事业部2024年将紧密围绕“四个聚焦”工作导向，积极践行“三非”企业发展理念，深刻把握“四字”企业发展主题，以“三强一促”为指导思想，瞄准“五坚持五跨越”的目标路径，加快科技创新，持续提升价值创造力和核心竞争力，做精做优配网无人机典型场景业务，巩固堡垒市场试点示范作用，策划新型增量业务。一是聚焦业务需求，打造核心产品。持续铸造无人机巡检系列产品核心技术占比，加大与集团在人工智能等方向的技术合作研究。二是加强集团两级市场资源协作，构建系统内外产业生态。夯实无人机业务堡垒市场基础，借助内外部资源推进设备侧新市场、新业务新增两量拓展，不断提升核心业务占比，提高产品规模化复制推广。三是推进部门人才梯队搭建，制定特色绩效优化机制。打造“研产销”协同铁三角人才梯队，遵循公司DPOC数字化管理发展思路，定制专项人才能力培养及优化，建立核心业务市场拓展促进责任机制，形成人才队伍支撑保障。