10月28日，信产天津普迅召开2024年“百日攻坚”动员会暨第四季度工作会议，会后，公司全体干部员工迅速行动起来，结合部门、项目组工作实际，对标对表，制定措施，迅速投身到这一行动中来。公司上下责任感、紧迫感愈发强烈，比学赶超、不甘人后的劲头越来越足，围绕会议部署的七个重点方面任务攻坚发力，聚焦高质量完成全年目标任务奋战冲刺，唯实惟先、善作善成，涌现出一批攻坚克难、勇于担当的集体和个人。为弘扬敢打敢拼的主动精神，营造聚力攻坚的浓厚氛围，公司即日起开设“百日攻坚战”专题报道，充分展示普迅一线员工和项目团队齐奋进、再登攀、更上一层楼的精神风貌！
从深秋的凉意逐渐过渡到初冬的寒风中，办公楼的四楼总有一个角落显得格外明亮，那里是车联网运营业务部的办公区。为了如期完成统一车辆管理平台统推项目以及各省市公司深化应用项目交付任务，统一车辆平台业务组的同志们已经连续奋战数月。
“距离下一个里程碑节点仅有15天。”看到展板上的倒计时，项目经理于艳成握紧拳头，语气坚定，“赶，一定要把工期保质保量地赶出来，保证项目如期交付！大家一会儿在会议室开个短会，我们商量一下应对措施和工作分工，争取这周就把进度追上来！”。
420会议室，是统一车辆平台业务组分析工作问题和商量应对措施的根据地，键盘上的敲击声，亦或是活跃的讨论声交织在会议室里。旷日持久的奋斗过后，团队成员们已经透露出了明显的倦意，但却始终保持着高度的专注力和明确的方向感。他们深深地知道，每一个细微环节的达成都是项目成功的关键因素，每一个问题的及时解决都可能消除项目未来的隐患。因此，他们不遗余力地投入到每个环节中，确保每项任务都能按时保质完成。仅仅用了10天的时间，于艳成便带领团队成员攻克难关，把进度追了上去，看见里程碑如期达到的那一刻，团队成员暂时松了口气。
回想起项目建设过程中的一幕幕，那些紧张而充实的每个日夜都清晰的浮现在了眼前。把一天当一周过，把一个月当一个季度过，是项目组真实的工作写照。从年初20余个平台类项目并发启动的那一刻起，每个团队成员都憋着一股劲儿，怀揣着对成功的渴望，踏上了这条充满挑战的道路。
他们统筹协作、协同一致，在统一车辆管理平台基础版本上，积极拓展北京、山西、陕西、河南、安徽、上海、浙江、重庆、甘肃等地深化应用项目，充分统筹系统建设和资源规划；他们高效利用业务线内的研发、设计、实施、运维等共享资源，形成多项目、多任务、高效化、流水线式的工作模式；在项目关键环节，他们又像小蚂蚁一样凝聚各自优势和力量，形成锋利“刺刀”，有力突击、攻克难题、攻城夺寨；事事做计划、事事有计划、事事依计划，形成小范围工作项内部的快速迭代和工作优化，确保工作内容无卡点、流程衔接无缝隙、项目沟通无障碍。
无数个攻坚沟坎他们一同迈过，时间的齿轮上洒满了团队成员们的辛勤汗水。赵建要兼顾本部的工作和驻外客户的需求，马志军从客户现场培训归来立刻投入到平台运维工作中，李金成在津京两地长期奔波，长期驻外的一线运维人员积极保障着现场用户的运维支持。截至当前，小组成员按照公司既定任务要求完成了2021年、2022年、2023年统推平台工作任务，完成了北京、山西、河南、安徽、重庆、上海、浙江等地深化应用项目建设，积极开展公司自研项目建设、集团管理创新竞赛、集团劳动竞赛（项目管理）和QC质量建设等活动，团队成员的汗水与努力终究没有白费，给部门和公司交上了一份圆满的答卷。
所谓过往，皆为序章。凡此种种，皆为成长。随着“百日攻坚”行动已进入冲刺阶段，车联网运营业务部全体成员仍将继续在各自岗位上勇毅前行，“逢敌必亮剑，战必胜攻坚”，这不仅是简简单单的一个口号，更代表了普迅人的责任与担当，在未来的日子里，他们将矢志不渝、奋楫笃行，在助力公司高质量创新发展的征途中，不断谱写绚丽华章！
榜样无处不在，典型就在身旁。当萤烛末光汇聚成片，就会形成无穷的力量！让我们以“百日攻坚”行动为契机，全力以赴展现新作为，创造新业绩，为高质量完成全年目标任务、实现公司长期可持续健康发展和集团创新发展贡献新的更大力量！
供稿&审核：
车联网运营业务部
排版：
公司党建部
微信号｜tjpuxun
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