统一车辆平台项目完成现场验收，数字化转型攻坚再提速

近日，智慧后勤服务保障平台（统一车辆管理）设计开发实施项目顺利完成验收，标志着思极智联车辆管理数字化体系迈出关键一步。项目组以“敏捷迭代、全域赋能”为核心策略，在全国15个省市落地应用，打造出“需求-研发-服务”闭环生态，为公司数字化转型注入强劲动力。

业务线秉持“需求源于一线，服务回归一线”的理念，深度扎根北京、安徽、福建、四川、陕西等多地项目现场。通过实地调研、与一线用户深入沟通，精准定位业务需求与痛点。在此基础上，与研发中心紧密协作，创新采用“敏捷开发 + 试点实施”双循环机制。经过高频次业务推演与研讨，成功实现产品功能的快速迭代更新。目前，已完成21项核心功能优化升级，新上线39项实用功能，显著提升了产品在市场中的竞争力，有力推动业务向更广阔领域拓展，也使统一车辆平台作为坚如磐石的基础底座，深度赋能公司数字化业务的全周期发展；以标准化架构与模块化能力，为业务的长效拓展提供更具韧性的服务支撑与资源保障，切实筑牢数字化转型的核心根基。

统一车辆平台业务推进过程中，每一个关键节点都见证着项目团队的协同努力。面对国家电网统推项目、省市深化项目等多个项目同时建设的复杂局面，部门迅速组建业务、产品、技术“铁三角”协同攻坚小组。在国家电网统推项目上线环节，攻坚小组提前制定详细计划，通过多轮模拟测试，确保系统上线零失误；在省市深化项目部署中，针对不同地区的个性化需求，团队成员灵活调整方案，高效完成部署工作。在专项工作保障、系统稳定运行维护以及外部系统对接等方面，凭借周密的统筹安排、高效的沟通协作、严格的测试流程和快速响应机制，成功攻克7项技术难题、11项业务难点，保障了所有项目按计划高质量推进。

为进一步提升服务水平，业务线充分整合国家电网服务团队与一线驻场服务资源，构建起“云端管控 + 属地响应”的高效服务网络。国家电网团队负责工作统筹规划、提供专业业务指导和强大技术支撑，制定了5项标准化服务流程和6项技术解决方案；一线驻场人员在国家电网团队统一指挥下，快速响应并处理本地业务问题，平均问题解决时间缩短至2小时。这种模式打破了地域限制，实现资源的优化配置与高效利用，有效提升了客户满意度，使运营服务能力迈上新台阶。

未来，统一车辆平台将持续迭代升级，向产品化、专业化、生态化发展，不仅要成功将项目蓝图转化为现实成果，更要锤炼出一支敢打硬仗、能打胜仗的数字化专业队伍，为公司高质量发展注入源源不断的强大动力。