表扬信已送达 I 这份“履约攻坚”高光时刻合集，请查收！（三）

2025年以来，思极智联秉持“以客户为中心”的服务理念，在履约攻坚中锐意进取、奋力前行。截至目前，累计收到表扬信近120封。

这些赞誉，不仅是对我们攻坚成果的肯定，更是激励我们持续提升的动力。新的一年，我们将以更高标准迎接挑战，用更卓越的服务续写高质量发展新篇章！

能源双碳项目组

能源双碳项目组坚持以“高效支撑、创新服务”为工作指引，紧密围绕天津市绿色低碳发展的战略需求，全面发挥自身专业优势，高质量完成天津市碳排放管理信息系统的规划设计工作。项目组以系统性、前瞻性为原则，规划 “1+5+N” 总体建设框架，即一体化信息管理平台，5个服务层面，N个应用功能。为天津市稳步推进能耗“双控”向碳排放“双控”转型提供了关键支撑，推动形成政府主导、企业参与、平台赋能的多方协同降碳新格局。未来，能源双碳团队将持续优化平台设计，深度参与平台建设，逐步推动碳排放系统向智能化、服务化、生态化方向演进！

陕西实物资源管理平台

建设项目组

项目组秉持“客户至上”理念，把客户需求作为行动指南，用心倾听、精准服务，以优质体验赢得信任，高质量完成实物资源管理平台建设研发工作。项目组紧扣“双流驱动”主线，以实现供应链数字化升级、适配一线实战需要为导向，通过贯通各类实物资源数据信息，构建统一“实物资源池”，为实物资源的精准管理与高效调配奠定坚实基础，打造形成跨专业、跨单位、跨层级的物资管理平台，有效解决了用户在仓库现场自动化作业、账务一致性核查等方面的实物资源管理难题，提升了仓储物资的“账卡物”对应率和仓储管理精益化水平，促进物资专业管理质效全面升级。

境外国际项目组

项目组坚持“以客户为中心”的核心理念，以专业赋能与精准服务助力客户实现数字化升级目标，深度聚焦CGE公司核心需求，通过数字化工具梳理业务流程、挖掘数字化项目成本管控关键点，形成定制化优化方案，有效降低转型成本，提升资金使用效率，让数字化转型更具经济性与可持续性。同时，积极引入国网成熟经验与数字方法论，结合CGE公司业务实际进行本土化适配，为其数字化转型提供科学路径指引，推动技术与管理经验的有效输出与落地。服务过程中，项目组建立高效沟通机制，实时响应客户需求，动态优化服务方案。依托专业能力与责任担当，圆满完成建设任务，促进了中智双方在能源数字化领域的深度交流，实现了技术、经验与文化的双向赋能，以高质量履约服务赢得客户认可。

“大营销”华北区域

属地协同团队

作为集团“大营销”在华北区域属地协同拓展的“先锋队”，以扎实工作与担当精神获得集团认可。市场支持中心锚定市场份额提升、人才培育提质、营销协同提效“三提”目标，以“五加强、一深化”思路为引领，以华北为试点深耕营销协同与市场攻坚。联动集团华北营销单元、思极科技等多方合力破局，完成客户对接百余次，输出支撑方案30余项，落地集团在新型负控、省侧物资等市场拓展重大专项20余项。优化属地服务体系，构建全流程保障机制，客户满意度持续攀升。助力集团华北区域合同额同比增幅16.39%，为属地运维业务增量拓展及集团区域战略落地注入强劲动力。

集团支撑工作

思极智联职能支撑部门及相关业务部门员工，在全力支撑集团各项重点工作任务期间，始终保持高度的责任感和饱满的热情。在参与支撑集团数字化建设、新型营销体系建设、新型研发体系建设、科技项目建设、安全监督检查、项目精细化管理、物资管理、党建管理、巡察审计等专项任务时，充分展现了过硬的政治素养和协作能力，更以深厚的专业积累和严谨踏实的工作态度推动各项工作扎实落地，为集团战略目标实现提供了坚实支撑。