贯彻落实 | 公司2026年“两会”精神（二）

市场支持中心深刻领会会议精神，将持续锚定“三提”目标，把握“营销品·质提升”主基调，以“三个导向”为引领，抓实核心任务：落实“分管靠前+省区尖兵”组织架构，深入融入集团市场协同，锻造营销铁军。落实“三表”紧盯商机，确保总部市场稳中有进，推进省侧市场持续增长，多措并举拓宽渠道，全力达成公司经营指标。贯通营销全流程，优化合同全生命周期管理，构建卓越客户服务体系，筑牢经营风险防线。市场支持中心将坚决扛起营销龙头职责，推进品质提升工作，实干笃行开拓新局，为公司稳健发展贡献力量。

能源数字业务部将坚决贯彻落实公司党委决策部署，聚焦集团新型管理体系深化建设要求，按照“智慧能源与电网规划协同融合”目标要求，升级绿色国网平台，深化“源-网-荷”全链条电碳服务能力，持续做强、做优核心业务；攻坚创新产品孵化，围绕新型负荷管理、主配微协同数字化等领域，强化能源数字、能源工程业务联动；锚定“两级两类”市场拓展，在能效、双碳、新型负管及相关设备等领域实现突破，通过科创平台电商孵化与省侧招采联动推广；实行专项任务及人员扁平化管理，持续深化“两优一提”，助力公司高质量发展。

智慧运营业务部组织专题学习，深入学习会议精神，坚决贯彻公司党委工作要求。夯实运维基本盘，提升价值创造能力。加速向智能化、服务化、自主化转型升级，推动“运维”向“运营服务”延伸，着力打造“人工智能+”典型场景；强化市场敏锐度，加快增量业务拓展。以综合计划为方向，聚焦重点区域、锁定关键市场；以专业化服务能力为支撑，撬动市场准入与项目突破；以盯紧目标不松口的精神，全力推动商机转化落地。深化经营管控力，筑牢风险防控体系。全面提升经营抗风险能力。完善持续优化用工结构，持续压降分包比例，强化预算与成本管控，确保经营合法合规。

信产哈普电力深入学习贯彻公司“两会”精神，坚决落实公司党委各项决策部署，以务实笃行的担当精神，奋力开创高质量发展的崭新局面。信产哈普电力将运用“横向复制 + 纵向延伸” 模式，持续做大做强电力工程规划咨询、勘察设计及新能源涉网工程服务；秉承“聚焦系统内、拓展系统外”思路，大力拓展低碳工程服务业务。优化组织架构，整合优质资源，攻坚核心业务；加大成熟复合型人才与高端注册人员培育力度，全面提升自主核心竞争力。强化预算与合规管理，做细项目全过程管控，坚决防范化解经营风险，为公司全面提升经营发展质效贡献坚实力量。