时间过得真快，转眼间我们告别了忙碌的2017，迎来了崭新的2018。近期，突如其来的一场小雪，让我们不免又提前感受到了春节的气息。
那么在这岁末年初，万象更新的时候，我们齐翔人都在干什么呢？
新年伊始，各单位、部门纷纷召开
年终座谈会。
快来一起看看大家在座谈会上都聊了些什么~~
2017年12月28日，服务保障中心召开年终座谈会。会上大家对2017年的主要工作内容进行了总结，并对标其他先进单位寻找自身的不足，明确2018年的工作方向与目标；对于公司领导和同事们提出的节能降耗、现场管理、车辆安排、食堂饭菜等合理化建议进行收集并讨论，争取尽快落于实处，努力推动2018年服务保障工作更上一层楼。
2017年12月30日，水汽公司召开年终座谈会，公司副总经理杜辉、副总机械师周宁参加会议。会议总结了2017年的工作亮点与工作不足，并针对队伍管理、安全环保生产等方面存在的问题进行大讨论，在讨论过程中，骨干员工积极发言、集思广益，提出了许多合理化建议。新的一年里，水汽公司全体员工将更加团结一心、努力工作、开拓创新，发扬“团结拼搏，争创一流”的齐翔精神，将水汽公司的整体管理水平提升一个新高度。
2018年1月2日，机动工程处召开员工年终恳谈会，公司副总经理杜辉、副总机械师周宁、史学斌参加会议。机动工程处全体员工从动、静设备管理、现场“一二三四五”管理、 HSE安全环保、施工安全、施工进度、施工质量、文明施工、特种设备管理、动力系统管理、固定资产管理、党工宣传等多个方面进行了总结汇报，并讲述了新的一年里，自己的工作思路和建议。同时，面对2018年更加艰巨的工作任务，机动工程处全体员工下定决心，要加倍努力，做好本职工作，为公司的发展贡献最大的力量。
1月2日，储运厂召开年终座谈会，班组长以上管理人员共计20余人参加。大家在会上认真思考、积极发言，明确了自身存在的不足，作出了新一年的工作计划，并对提升管理方面展开积极讨论，提出合理的建议。吕国华厂长指出，在过去的一年里，储运厂全体员工提高认识、转变思想，努力奋斗、拼搏进取，较好的完成了各项工作任务，但是相比先进单位还有一定的差距。在新的一年，我们要思想再转变、认识再提高、标准再提升、更加努力工作，在安全环保的前提下完成公司交给的各项任务。
1月2日，思远公司年终座谈会在黄岛召开，公司副总经理朱淑军、副总工程师宋以清、安全总监肖远宁参加会议，三位领导对思远公司2017年各项工作作出了高度的评价，同时也提出了新一年的工作要求：2017年思远公司紧跟公司步伐，大家热情高涨、干劲十足，各项管理工作大幅度提高，员工思想状态和工作水平逐步提升。但是新的一年已经到来，安全环保压力日益增大，各项任务也更加繁重。我们要抓好班子建设，要继续落实安全主体责任制，树立安全生产重于泰山的意识，加快年青技术人员的培养，继续加强现场整改，做好合理化建议工作，抓好技改技措，降低各项单耗指标，再接再厉，保证全年安全稳定生产，力争再创新的辉煌。
1月3日，电仪中心召开年终座谈会，电仪中心各班组、技术组针对2017年工作中的亮点、不足和2018年的工作计划安排，进行了汇报。大家在总结汇报的同时积极展开交流讨论，寻找与先进的差距，并针对电仪中心的各项工作、班组管理、现场管理等方面，提出合理化建议，为公司的发展献言献策。公司副总经理杜辉、副总机械师周宁、史学斌参加本次座谈会，对电仪中心2017年的工作成绩给予了高度肯定，同时也指出了不足之处，为电仪中心2018年各项工作的开展指明了方向。相信在新的一年里，电仪中心一定会出色完成公司交付的各项工作任务。
1月4日，董事会办公室、党群工作部、人力资源处、企业管理处共同召开了年度座谈会，公司副总经理张富军和财务总监黄磊出席会议。会议期间，各部门分别对2017年工作不足及2018年的工作计划进行总结汇报。本次座谈会多个部门共同参与，虽然部门职能各有不同，但是大家集思广益，从不同角度提出意见，展开讨论，取得了非常好的效果。
1月4日，信息中心召开年终座谈会，每位员工都对2017年的各项工作作了详细的总结，并找出不足、制定整改方案，同时对2018年的工作提出了新思路、新想法。公司副总经理张富军参加此次会议，并对每位员工进行了认真的点评。在新的一年里，信息中心一定会再接再厉，全力以赴完成每项工作。
1月4日，科技开发处召开年度座谈会。车平生处长整体汇报了2017年科技开发处的各项工作，并对各类技改技措项目进行了重点分析和说明；各位员工也分别对2017年的工作进行了汇报，并提出了自己在新的一年的工作规划。
1月5日，生产管理处召开了年终座谈会。会上，生产管理处对2017年的产品产量完成情况、新建装置开工情况、装置抢检修、储运优化、生产调度职能发挥、产品检验能力、质量控制情况、计划管理、统计管理等方面进行了详细的总结和讨论。新的一年里，生产管理处将努力更好的发挥部门职能，加强各项管理，保证公司各装置的安稳长满优生产，争取创造更大的效益。
1月5日，销售公司召开2017年度总结座谈会。本次座谈会由公司副总经济师、销售公司经理李勇主持，销售公司主管以上人员参加。会议主要对2017年销售公司所做的各项工作进行了总结；同时展开讨论，查找销售工作中的薄弱环节，并对2018年的工作计划进行安排部署。
1月6日，橡胶厂召开年终座谈会。橡胶厂管理人员、技术人员及班组长共计18人参加会议。大家踊跃发言，总结了2017年的各项工作完成情况，并认真查找自身工作方面存在的不足。2017年，橡胶厂全体员工共同努力，完成了生产任务。但是在安全教育、思想教育、现场管理等方面还有待提高。在新的一年里，橡胶厂将全面落实安全生产责任制，继续加强安全教育和安全检查，狠抓队伍建设，加强员工思想教育和业务培训，提高现场管理水平，解决装置运行瓶颈，努力实现全年安全生产目标。
1月6日，供应处与物流中心一同召开年终座谈会，此次会议内容主要是总结了2017年工作中的不足，提出2018年的工作方向。
1月6日，财务处召开年度座谈会，会议由财务总监黄磊主持，公司副总经理尹伟令、张富军出席此次会议。会议期间，财务处员工代表总结了2017年的工作亮点及不足，并针对2018年的工作计划进行阐述和讨论。尹总、黄总、张总不断就各代表所阐述的问题进行询问、讨论。座谈会后，张总与黄总对本次座谈会进行了总结点评，并对财务处2018年的工作做出具体安排。2018年，财务处将充分发挥三个职能作用、积极转型升级，与公司一起共同前行！
1月6日，质检计量中心召开年终座谈会。童雷雷主任在会上结合实际工作，总结了上一年工作中存在的问题与不足，并提出了2018年质检计量工作的总体计划。童主任指出，新的一年里，质检计量工作将要迎接新的挑战，面临的压力也会增大，我们要建章立制、严抓管理，狠抓培训、提升技能，转变思想、提升认识，重视文化、提升氛围，优化结构、储备人才，服务生产、配合生产完成各项工作任务。参会人员纷纷发言总结工作、列出计划、展开讨论，大家统一思想，形成共识，在新的一年里要凝心聚力、埋头苦干、克服困难、拼搏努力，保证完成2018年的各项工作任务，为公司发展贡献力量。
1月7日，顺酐厂召开年终座谈会。徐守国厂长全面回顾了顺酐厂一年来所取得的成绩，并重点从安全环保、现场直接作业环节以及工艺人员调整优化等方面，指出了存在的问题与不足，同时针对员工培训、现场管理、绩效考核等方面提出了2018年的工作思路和计划。此次会议，大家热情洋溢，整场座谈会气氛融洽，参加会议的各位工艺班组长也纷纷发言，提出2018年的个人工作计划，并对怎样鼓舞士气、提高班组成员的执行力展开积极讨论。
1月7日，化工厂年终座谈会如期举行，参会人员积极发言，并针对2017年的不足制定了改正计划。通过此次会议，化工厂对现场整改进行了更加详细的规划；对员工技能的提高制定了更加有效的方法；同时，进一步强调了公司精神文化的宣传以及公司会议精神传达的重要性。会议期间，张红星厂长还组织大家一起，对现阶段存在的问题和工艺流程上的改动进行深入讨论，并总结好的建议。相信此次座谈会所提出的问题和建议，将会对化工厂2018年的安全稳定生产起到重大作用。
1月8日，甲乙酮厂召开年终座谈会，公司副总经理朱淑军、各相关职能部门领导参加会议。大家在会上各抒己见、相互交流，在为2017年取得的成绩感到欣喜的同时，也正视工作中的不足，进行自我总结批评，并以此为借鉴，做好2018年的工作计划。朱总在会上对大家提出了更高的要求，并对一些技术瓶颈问题给出了建议措施，大家听后都受益匪浅。此次甲乙酮厂座谈会氛围热烈、大家积极主动讨论、想法建议求真务实，收到了预期的效果，为今年各项工作的顺利完成奠定了基础。
1月7日，检修公司召开年终座谈会。对2017年的主要工作内容作出总结，找出自身不足、清楚目标差距、明确前进方向；对检修公司的节能降耗、挖潜增效、安全环保、班组管理、现场管理等方面提出合理化建议；并讨论如何进一步增加检修公司内部的向心力、凝聚力，增强检修公司的服务意识、创新意识。相信通过这次座谈会，检修公司将继续取长补短、不断进步，在2018年提高各项工作水平，为保证公司各装置安全环保稳定生产保驾护航。
2018年已经起航，我们要总结过去一年的经验和不足，合理安排好各项工作任务。我们要努力提高知识水平和业务能力，为公司的发展壮大拼搏进取，谱写新的篇章！
全体齐翔人，2018年加油！