笔抒二十载｜刘倩：岁月如歌 笃行不怠

从象牙塔到初入职场

画面回到2007年的夏天，对于许多刚毕业的大学生来说，这是一个进入职场、实现自我价值的起点。那一年，我走出校园来到普迅。那是一个充满活力和激情的地方，尽管公司规模不大，只有两个业务部门，承建的项目也主要集中在天津本地，但我却看到了无限的可能。

清楚地记得，我参与的第一个项目是科技项目管理系统研发工作。尽管我只有一年的在校研发经验，但在其他成员的帮助下，我迅速融入团队，开始适应研发人员的工作节奏。那时的工作充满了挑战和困难，但我们团队成员之间互相扶持、共同奋斗，让我深刻体会到了团队合作的力量。它不仅让我在技术上得到了提升，更让我明白了团队合作的重要性。我相信，无论未来走到哪里，这段经历都是我人生中宝贵的财富。

从研发转型项目经理

随着电力建设工程质量监督管理建设的需要，我加入了质量监督管理系统建设项目团队，由于工作经历浅、经验少，对新业务不熟悉，所以在项目推进之初，遇到了很多困难。在同事、朋友还有用户的帮助下，我开始沉下心来，努力学习技术、业务知识和项目管理知识，学会换位思考，不断提升适应能力。后来我逐渐发现，与用户的沟通越来越顺畅，项目的进展也越来越顺利，最终如期保质保量交付。在这个过程中，我从只专注研发工作，到大包大揽需求、设计、项目管理工作一起上，实现了从研发人员到项目管理的转型，第一次担任项目经理的角色，对这部分专业知识有了更深入的理解。该项目从2007年至2014年，先后完成三期建设，这七年间，我不仅拓展了自己的技能和知识范围，还学会了如何协调团队、管理项目，以及与各利益相关方保持良好沟通的技巧，也成为我职业生涯中成长最快的时期。

从亲力亲为到居前指挥

在其位、谋其职、负其责、尽其事。2019年，我参与到监督现场智能化应用管理平台建设项目，接着又带领团队先后完成宁夏、陕西、福建等10个省份13个评标基地的智慧管理平台建设实施项目的推广工作，并顺利通过国家电网公司验收。在2020-2022年之间，我们又陆续完成了各基地监督信息接入两级ESC和评标现场监控应用的推广工作。之后，我的身份也逐渐从项目经理转型成为业务线负责人，今年又有幸参与部门管理工作，在积极学习评标现场智能化建设相关业务的同时，还要完成思路方法上的转变。之前作为项目经理，更多的精力放在具体的项目功能思考与设计，可作为业务线负责人，不能仅仅纠结于细节工作，把握每一个工作任务的执行情况，而是要具备更多战略思维，带领团队获得理想的结果。近年来，评标基地业务已经成为部门“检、储、配、评、拆”5大核心业务之一，未来的路还很长，身份可能还会切换，但这段经历让我明白了只有不断充实提高，主动思考，才能踏平路上的荆棘。

从过去走向未来

历经多年的发展和积累，公司的业务范围不断扩大，实力和影响力不断增强，项目已经遍布全国走向国际，自己也从青年学生成长为公司业务骨干。我有幸与公司相遇相知，在不断拓展的工作领域中一次次实现成长、蜕变，由衷感谢公司提供的广阔平台，感谢多年来各级领导们对我的信任与包容，给我提供那么多锻炼、试错、成长的机会，感谢身边各位同事、朋友、用户，在工作中给我的理解和帮助。在公司二十岁生日之际，祝愿公司不断创新发展，做大做强。我将继续与公司同舟共济、砥砺前行，为公司加快建设成为具有核心竞争力的智慧能源数字化应用服务商而不懈奋斗！