10月28日，信产天津普迅召开2024年“百日攻坚”动员会暨第四季度工作会议，会后，公司全体干部员工迅速行动起来，结合部门、项目组工作实际，对标对表，制定措施，迅速投身到这一行动中来。公司上下责任感、紧迫感愈发强烈，比学赶超、不甘人后的劲头越来越足，围绕会议部署的七个重点方面任务攻坚发力，聚焦高质量完成全年目标任务奋战冲刺，唯实惟先、善作善成，涌现出一批攻坚克难、勇于担当的集体和个人。为弘扬敢打敢拼的主动精神，营造聚力攻坚的浓厚氛围，公司即日起开设“百日攻坚战”专题报道，充分展示普迅一线员工和项目团队齐奋进、再登攀、更上一层楼的精神风貌！
为高质量完成全年目标任务，公司智慧能源业务部全力投入“百日攻坚”行动。项目经理王帅肩负江苏宿迁分布式光伏群调群控能力提升建设项目的重任，在这片充满挑战与机遇的土地上，用自己的智慧和汗水，书写着属于他们的奋斗篇章。
深入现场：细致勘察确保精准
宿迁广袤大地上分布的113个光伏厂站，是此次项目的核心战场。尽管项目初期已经收集了厂站收资材料，但资料的不完整和不准确给项目推进带来了诸多阻碍。为了确保后续工作的精准开展，王帅带领团队成员奔赴宿迁，深入现场开展实际对照工作。
他们逐一走访各个光伏厂站，对照手中那份残缺不全的资料，仔细核查每一个细节，穿梭于光伏板与设备之间，认真记录着实际情况与资料的差异。每到一处，王帅都积极与当地工作人员交流，不放过任何一个可能影响项目的关键信息。这一过程不仅考验着他们的耐心，更需要极高的专业素养和敏锐的洞察力。
设备改造：技术难题迎刃而解
完成细致的勘察后，设备改造工作紧锣密鼓地展开。王帅精心规划施工方案，将团队合理分组，同步推进多个厂站的作业。在厂站内安装分布式电源采集控制装置时，面临着诸多技术难题。例如，在进行线路铺设时，发现厂站原有的部分线路布局混乱且老化严重，这给新线路的铺设带来了极大的困难。若不能妥善解决，不仅会影响设备安装进度，还可能引发安全隐患。
图 王帅在项目现场办公
王帅冷静应对，迅速组织技术骨干进行现场研讨，他们根据厂站的实际布局，重新设计线路走向，在狭小的空间内严格按照规范要求小心翼翼地拆除旧线路，铺设新线路。同时，为了确保线路连接的稳定性和安全性，王帅亲自对每一个连接点进行检查和测试，不放过任何一丝瑕疵。
调试阶段：面对挑战迎难而上
在11月5日，项目迎来了第一个厂站的调试阶段。王帅和团队成员们满怀期待又略带紧张地投入到调试工作中。然而，调试过程并非一帆风顺，他们遭遇了逆变器信息采集异常的问题。采集到的数据出现严重偏差，导致无法与宿迁调度主站进行准确通信。面对这一突发状况，王帅凭借丰富的经验，迅速判断可能是逆变器运行年限太久，导致与采集控制装置之间的通信协议出现了兼容性问题。
图 王帅在主站办公区核对厂站数据
他带领团队成员争分夺秒，对通信协议进行深入分析和反复调试，通过查阅技术资料，与设备供应商紧急沟通，经过数天的不懈努力，终于找到了问题的根源并成功解决。那一刻，团队成员们疲惫的脸上露出了欣慰的笑容，第一个厂站的调试成功，为整个项目注入了强大的信心。
团队协作：共克时艰迈向成功
江苏宿迁分布式光伏群调群控能力提升建设项目，作为公司在分布式光伏数字化管控业务领域的重要突破，深度契合国家电网公司加快推动新型电力系统建设要求，支撑配电网高质量发展，也是集团智慧配电网业务落地江苏的典型示范，为分布式新能源业务全面拓展提供了可复制、可推广的成功模式与成熟经验，有力提升了公司在该业务领域的核心竞争力，推动公司分布式新能源业务持续发展。
在整个项目推进过程中，王帅始终注重团队的管理与协作。他定期组织团队内部开展技术交流分享会，让大家能够及时总结经验教训，共同攻克技术难题。同时，他还积极与公司其他部门协调沟通，确保项目所需的物资和技术支持能够及时到位。
如今，项目仍在紧张有序地推进中，王帅和他的团队以坚定的信念和对工作的热忱，向着12月15日的项目交付目标奋勇前行。他们在宿迁光伏厂站间留下的每一个足迹，都见证着信产天津普迅干部员工在“百日攻坚”中的担当与奉献，也为集团的创新发展积蓄着强大的动力。相信在王帅的带领下，这个项目必将圆满收官，为江苏宿迁分布式光伏能源管理开启崭新的篇章。
榜样无处不在，典型就在身旁。当萤烛末光汇聚成片，就会形成无穷的力量！让我们以“百日攻坚”行动为契机，全力以赴展现新作为，创造新业绩，为高质量完成全年目标任务、实现公司长期可持续健康发展和集团创新发展贡献新的更大力量！
供稿&审核：
智慧能源业务部
排版：
公司党建部
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