1月20日至21日，国网信通产业集团第二届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议在京召开。会议总结2024年工作，回顾集团十年发展成就，分析当前形势，部署2025年任务，系统安排部署2025年重点工作。信产天津普迅先进个人和先进班组代表反响热烈，深学热议集团“两会”精神，积极结合工作实际分享体会感受、畅谈所思所盼，迅速掀起学习贯彻热潮，切实推动会议精神落地落实、见行见效。
董建强（集团思极楷模）
集团2025年“两会”工作报告主旨鲜明、内涵丰富，对未来工作的开展具有重要的指导意义，2025年，我将按照会议精神，高质量推进各项重点工作的开展：依托国家重点研发计划项目成果，重点围绕新型电力系统全环节电碳协同、碳足迹溯源等核心方向开展攻关，并推动相关成果在杭州、合肥、山东等地进行试点应用与产业化推广，支撑集团拓展中国资环集团等战略客户，同时沉淀并形成高质量专利与奖项等科技成果，促进核心业务竞争力的提升。协同部门团队认真总结和提炼辽宁、冀北、天津等项目经验与成果，重点打造以分布式新能源管控为核心的数字配电网平台、台区边端应用等特色产品与应用，支撑集团建设苏州数字化配电网示范项目，助力打响打实“信产名片”。
郭占冰（集团思极工匠）
学习集团2025年“两会”报告，让我深受鼓舞。我将深入学习领悟会议精神，以产品化为导向，在工作实践中认真落实新型研发体系建设的各项工作要求，持续推动研发工作向产品化、专业化、智能化迈进，为集团创新发展贡献力量。全面推动产品化战略落地，以绿色国网项目为基础，同时结合能源双碳业务需求，将产品化思维贯穿研发设计全流程，聚焦核心技术与产品沉淀，提炼业务平台和产品组件，面向市场打造核心产品。强化研发自主化能力，持续优化研发团队人才结构，依托集团思极研效平台，实现研发活动的全流程精细化管理，确保核心技术、核心代码全部自主可控。强化研发质量，优化敏捷开发模式，进一步降低代码缺陷，缩短开发周期，实现高质量产品快速交付和质效提升。
张立（集团先进工作者）
集团2025年“两会”工作报告内容丰富，主题鲜明，为全年的工作奠定了主基调，报告准确分析总结了企业面临的新形势、新挑战，为支撑新型能源体系、新型电力系统和新型电网发展需要，立足发展策划部工作岗位，我将始终坚持“四个聚焦”，开展实际工作落地推进。我将系统性做好“十四五”收官，统筹谋划布局“十五五”发展规划，围绕打造新质生产力，优化新型生产关系，持续健全完善企业营销、研发、科技、生产管理体系，推动企业集团核心能力提升。强化科技创新，围绕科技创新体系建设，面向业务一线实际需求，开展产品化科技攻关，推动企业“研产销”协同发展。紧密对接政府和外部合作资源，强化推进“产学研”合作生态体系建设，为助力集团创新发展再上新台阶而努力奋斗。
潘胜（集团先进工作者）
通过深入学习会议精神，我进一步明确了2025年重点工作方向：强化核心业务优化布局，聚焦能源清洁低碳转型，打造源、网、荷全环节电碳协同互动应用，构建起碳排放精准核算、碳足迹全程溯源、分布式新能源群调群控等核心业务能力，服务苏州数字化配电网等示范项目建设。强化优势市场拓展深度，深化巩固“绿色国网”市场，向省电力公司拓展；深挖上海、安徽、天津、辽宁等优势市场潜力，依托能源“双碳”、分布式新能源管控等成熟业务逐步向各专业领域覆盖；支撑中国资环集团等系统外市场拓展。强化科技创新引领作用，积极融入集团科技战略布局，加强电力碳核算、碳足迹、低碳调度等核心技术攻关，加快电碳因子库、电碳全景监测分析、源荷就地预测等自主核心产品打造，持续推动科技成果转化应用。
陈文彦（集团先进工作者）
集团“两会”报告总结了去年工作，研判了当前面临的形势，部署了2025年重点工作任务。新的一年，我将坚决贯彻集团深化管理体系建设工作要求，全面开展项目管理合规增效年工作，探索产品导向型项目管理、研发管理模式，充分依托项目管理赋能公司生产经营降本增效。完善一体化管控机制，加强项目进度、成本、人员等全要素管控，构建项目管理数据模型和项目全生命周期考核机制，横向贯通各专业管理部门，推动一体化管理流程更加顺畅、专业协同更加有序。构建产品导向型研发管理体系，优化研发委托、研发考核机制，促进业务与研发深度融合，强化研发项目管控，逐步实现研发人员自主化率100%，提升研发创新活力与运转效率。
王丽娇（集团先进工作者）
通过认真学习集团“两会”报告，进一步坚定了我守正创新，以时不我待的紧迫感责任感，高质量开展下一阶段工作任务的信念。2025年，我将高质量完成西安、甘肃项目交付工作，同时推动项目在冀北、天津等地的推广与应用。围绕集团“锻造核心竞争力”的管理要求，开展“检储配拆”核心产品打造，深度挖掘用户需求，以需求为根本推动各功能模块的独立开发和灵活组合，通过平台的模组化设计和改造，提高系统的可扩展性和可维护性。组建多层级的专业化业务团队，以“业务+技术”团队为基础，吸纳新生力量，形成专注于关键项目和技术突破的精英团队，完善人力配置，有效提升项目储备阶段的工作效率，为集团创新发展贡献自己的一份力量。
“绿色国网”项目建设班组（集团工人先锋号）
集团“两会”工作报告为“绿色国网”项目建设班组2025年的工作指明了方向，班组将深入学习和领会会议精神，务实担当作为，将持续锻造数字化智能化核心能力与能效产业发展紧密结合，全面提升“绿色国网”节能降碳服务能力，并结合国家电网公司营销部工作要求和客户绿色转型需求，提供定制化数字服务产品，持续优化提升“绿色国网”支撑服务能力，助力政府节能政策实施，服务能源清洁低碳转型，引领能效产业健康发展，在支撑保障电网安全稳定和新型电力系统建设中彰显更大价值，为国家电网公司高质量发展作出积极贡献。
实物资源平台建设班组（集团工人先锋号）
集团2025年“两会”对当前形势的剖析深刻透彻，设定的目标任务既具挑战性又切实可行，充分体现了前瞻性的战略眼光与扎实的实践导向，实物资源平台建设班组将切实把集团“两会”精神落实到各项工作中，以“双流驱动”供应链数字化水平提升为目标，通过数据贯通、共享共用，提供了全景式展示、可视化分析的智慧物资方案，解决了物资调配不及时、库存管理混乱等基层一线实际问题。下一步，实物资源平台建设班组将以供应链实物管理全覆盖、库仓数智化水平提升为核心，全力打造跨专业、跨单位、跨层级的物资管理平台，创新信息流、实物流、作业流的高度统一模式和融合贯通方式，实现数据同源，为实物资源的精准管理与高效调配奠定坚实基础，极大提升物资管理的整体效能与决策的科学性。
供稿&审核：各相关部门（中心）
排版：公司党建部
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