10月28日，信产天津普迅召开2024年“百日攻坚”动员会暨第四季度工作会议，会后，公司全体干部员工迅速行动起来，结合部门、项目组工作实际，对标对表，制定措施，迅速投身到这一行动中来。公司上下责任感、紧迫感愈发强烈，比学赶超、不甘人后的劲头越来越足，围绕会议部署的七个重点方面任务攻坚发力，聚焦高质量完成全年目标任务奋战冲刺，唯实惟先、善作善成，涌现出一批攻坚克难、勇于担当的集体和个人。为弘扬敢打敢拼的主动精神，营造聚力攻坚的浓厚氛围，公司即日起开设“百日攻坚战”专题报道，充分展示普迅一线员工和项目团队齐奋进、再登攀、更上一层楼的精神风貌！
坚持落实创新发展举措，全力提升自主核心能力，力争高质量完成全年目标任务。在势必完成“百日攻坚”指标的过程中，信产天津普迅有这样一支队伍，他们凭借着强烈的团队意识与特有的“亮剑精神”，生动诠释了如何稳扎稳打、攻坚克难，为实现最终目标不懈努力、奋勇前行的深刻内涵。
信产天津普迅湖南租赁项目组自2018年至今先后完成8个租赁项目的交付任务，可以说是一支具有丰富交付经验、战斗力极强的一线团队。即使如此，面对“百日攻坚”任务，他们仍不敢松懈，每一位团队成员都把它当成是对个人能力的极限挑战、对团队精神的深度磨炼、对队伍综合战斗力的关键考验。
湖南租赁项目组在长沙青园办公室，争分夺秒审核梳理B平面项目资料，全力推进项目决算审核工作开展
“百日攻坚”的号角吹响后，湖南租赁项目组重新划分重点任务分工，组织精兵强将形成面到点、点到人的工作机制，以团队成员丰富的实战经验和敏捷的思维体系为武器，犹如一把攻坚利刃，面对攻坚路上的艰难险阻、崎岖坎坷，刃锋所指、所向披靡，用实际行动书写着信产天津普迅“百日攻坚”画卷的酣畅篇章。
在攻坚初期，湖南租赁项目由于团队成员分散各地，存在信息沟通不畅和传递滞后的问题。针对这一痛点，项目组果断采取加强线上沟通等措施，有效打破信息孤岛效应的同时，强化经验共享，为后续攻坚工作的顺利开展，奠定了坚实的基础。
在攻坚过程中，湖南租赁项目组在制度和架构上均进行了优化调整。制度上，集合任务进展情况，采取面到点，将任务目标分解成工作项，再由点到人，将工作项分配至具体项目团队成员，结合公司DPOC管理体系建立责任制度和考核机制。架构上，内部形成“省级+地市”的纵向两级架构团队，外部形成“省级-省公司”、“地市-地市公司”的横向对接架构，横纵拉通提高工作效率。
湖南租赁项目组在长沙青园办公室，逐条核对“百日攻坚”任务清单，针对后续重点工作任务进行部署安排
此外，为进一步保障重点任务达成，部门负责人和管理团队带头深入一线，深入客户关键部门，沟通高层客户，协同团队梳理项目中的难点、堵点。面对任务地域分布广的特点，部门领导和项目组成员频繁往返各关键客户所在地，即使身心疲惫也无怨无悔；同时，为了加快推进工作开展，项目组成员离家远亲常驻项目现场，全力以赴保障项目进度。
在这场攻坚克难的行动中，信产天津普迅智慧运营业务部的每一位成员都充分发扬了“亮剑精神”，以“四个聚焦”为工作导向，全力以赴冲刺全年工作目标的进程，力争年底前交上一份满意的“百日攻坚”答卷。
榜样无处不在，典型就在身旁。当萤烛末光汇聚成片，就会形成无穷的力量！让我们以“百日攻坚”行动为契机，全力以赴展现新作为，创造新业绩，为高质量完成全年目标任务、实现公司长期可持续健康发展和集团创新发展贡献新的更大力量！
供稿&审核：
智慧运营业务部
排版：
公司党建部
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