贯彻落实 | 思极智联2026年“两会”精神（一）

研发中心聚焦核心竞争力与自主创新能力提升，全力支撑公司战略转型。加强研发体系建设，落实“研发焕新”11项举措，推进精益化管理与数字化转型，实施架构分级管控，着力构建权责清晰、流程规范、高效协同的现代化研发管理体系。加强人效质量提升，锚定人效提升、降低缺陷率，推行数字化考评与AI编码深度应用，推动研发运营效能与产品交付质量实现双重跨越。加强业务价值创造，高质量交付绿色国网、新型负控系统等重点项目，迭代无人机巡检、AI智能调度等核心产品，确保技术成果有效转化为市场竞争力和客户价值。加强人才根基夯实，完善岗薪联动机制，弘扬科学家精神，培育德才兼备的技术带头人，致力打造一支结构合理、富有创新活力、能打硬仗的研发队伍。

能源绿链业务部全面贯彻公司2026年“两会”精神，巩固并提升供应链基础设施核心数智化赋能服务能力。精产品。推进核心平台建设，探索基于平台数据的创新高阶应用，以自研智联仓控终端为核心打造模块化解决方案，试点打磨产品。拓增量。积极跟进国家电网公司在库仓一体化、绿色拆解等方向的顶层设计动态，将数智评标基地和智慧仓储解决方案作为拳头产品，面向系统外市场推广。抓质效。深化经营活动全过程分析，严控非生产性支出，提升利润空间。强赋能。通过科技创新搭建对外沟通交流的桥梁，以岗位历练、梯队建设为抓手，结合业务需求精准调配，盘活内部资源。

“两会”召开后，车联网运营业务部迅速锚定目标，全面落实会议精神。部门将紧扣公司智慧能源创新发展战略，立足统一车辆管理业务，以平台智能化、业务产品化、终端自主化推进工作。紧跟集团规划，牵头国网车辆管理业务，拓展智慧后勤建设，依托人工智能技术升级平台智能化服务，强化数据底座，拓展多场景业务，探索车辆后服务增值空间，打造政企车辆管理标杆并对外推广。以“自主+合作”模式实现车载终端自主生产，丰富产品库，打通研产销链路。将成本精益管理融入人才培养，匹配车联网业务需求，搭建分层分类培养体系，遴选骨干定制化培育，建强高素质核心人才梯队，全力冲刺年度经营目标，为公司发展注入强劲动能。

部门全员深入领会会议精神，紧扣工作重点，从市场、产品、管理三个维度推进“两增长、两迭代、两优化”工作。聚焦核心业务提质增效，推动堡垒市场规模化扩容，巩固山西、黑龙江无人机现有市场根基；总结2025年新孵化产品试点成效，推动基建、安监等新领域项目落地。凭借产品创新合作模式，推进无人机“1+2+X”产品体系实用化迭代。深挖授时、极早期等已售产品延伸场景，完善功能升级。落实公司“两优一提”要求，优化人员与业务布局，完善市场开源导向绩效机制，降低非核心人员占比，全力达成部门核心业务的高质量发展目标。