2018年，思远公司在宋以清副总的领导下，全体员工思想高度统一，以新旧动能转换为契机，以转型升级为手段，狠抓现场管理“一二三四五”，通过分包到组，归口到人，一日一查，一周两评等管理方式不断提升现场管理水平。自开展“一二三四五”活动以来，思远现场面貌日新月异，员工情绪水涨船高，现场跑、冒、滴、漏现象基本消除，员工自发利用休息时间加班加点对现场进行检查、整改，下面就让我们来到现场，听听他们是怎么说的。
人心齐，泰山移，面对底子薄、基础差、起点低等问题，思远公司员工迅速转变了思想，勇于正视自身不足，敢于承担责任，不惧困难挑战，公司上下众志成城、勠力同心，用实际行动践行着“为将思远公司打造成黄岛地区花园式标杆企业而奋斗！”的口号。区、市领导近期多次来到思远公司参观检查，对公司各项工作特别是现场工作给予了充分的肯定。作为齐翔的一份子，我们将始终贯彻落实公司的发展政策，持续加快现场整改进度，不断提升现场管理水平，为早日实现齐翔及雪松的伟大使命而不懈努力！