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公司要闻
01
环保科技公司绩效考核管理办法及2024年考核方案通过职代会表决
12月6日，青岛青铁环保科技有限公司在地铁大厦召开职工代表大会，就《绩效考核管理办法》和《2024年绩效考核方案》进行了深入讨论和审议。会议由公司工会主席李卫东主持，公司领导班子成员、全体职工出席本次会议。
会议开始，公司领导发表了重要讲话，强调了绩效考核在企业管理中的重要地位，以及对员工激励和公司发展的重要性。随后，企管风控部详细介绍了《绩效考核管理办法》和《2024年绩效考核方案》的制定背景、主要内容和预期目标，旨在建立一个更加公正、透明和激励性的绩效评价体系，以促进公司战略目标的实现和员工个人职业发展。
经过充分的讨论和审议，大会最终通过了《绩效考核管理办法》和《2024年绩效考核方案》。这标志着公司在绩效管理方面迈出了重要的一步，为公司的持续发展和员工的个人成长提供了坚实的制度保障。会议最后，公司领导对全体职工代表表示感谢，并强调公司将继续秉承“以人为本”的管理理念，充分听取员工的意见和建议，不断完善绩效考核体系，激发员工的工作热情和创新能力，共同推动公司实现高质量发展。
青岛青铁环保科技有限公司的此次职工代表大会，不仅体现了公司对员工权益的尊重和保护，也展现了公司在现代企业管理中不断追求卓越的决心。随着《绩效考核管理办法》和《2024年绩效考核方案》的实施，公司必将在新的时期里迎来更加辉煌的成就。
（企管风控部 殷兆玺）
02
环保科技公司组织召开渣土平台服务合同讨论会
12月5日，环保科技公司组织召开青岛地铁工程渣土全周期智能管控平台服务合同讨论会。环保科技公司副总经理田斌主持会议，副总经理付鹏飞、铁建各工区项目部经理及合约部相关人员参会。
会议明确，12月底前完成平台服务合同签订并确认已完费用的计划节点，深入讨论了合同模板的主要条款，同时各工区也反馈了截至12月底的渣土外运数据的核实情况。通过会议讨论，各工区对渣土运输合同单价、付款时间和支付方式等提出了新的意见，并反映了完成合同签订计划节点存在的困难。
下一步，相关部门将尽快完成合同定稿、合同签订工作。
（计划合约部 栾利影）
03
环保科技公司与青岛银行沟通环保科技授信合作
近日，环保科技公司财务部代表与青岛银行深圳路支行地铁集团授信团队在地铁大厦举行会谈。双方围绕2024年度环保科技公司及其下属子公司的授信使用情况，以及未来三年的经营规划和授信需求预期进行深入交流。
青岛银行作为地铁集团的长期友好合作银行，与我公司一直保持密切业务往来。此次会谈旨在加强供应链平台及中长期授信业务顺利推进，缓解公司目前的回款及资金压力，为双方后续合作奠定坚实基础。双方表示，将进一步加强沟通协作，共同推动环保科技领域的金融支持与合作，助力企业实现高质量发展。
（财务部 王琛）
04
莱西税务局大力配合，环保科技公司增加开票额度8000万元
12月3日下午，公司财务部接到通知，需在次日开具大额发票。财务部紧急协调、调度、梳理，准备增值税发票增额资料。
12月4日，环保科技公司财务部相关负责人以及结算中心有关同事，前往店埠税管所、莱西税务局纳税科逐级办理开票增额审批手续，并陪同纳税科到环保科技注册地进行实地核查，录音录影。
期间，综合部联络夏格庄镇政府，镇政府高度重视，给予协调，推进流程。在店埠税管所、莱西税务局纳税科大力配合下，最终于晚上6点审批通过，发票得以开具并递交客户。
（财务部 高文秀）
05
参加集团战略规划培训，助力“十五五”规划编制
为提升各层级战略规划编制能力，确保“十五五”规划编制工作顺利进行，集团企业管理与风控部组织召开战略规划培训。环保科技公司企管风控部相关人员参与培训。
本次培训特邀讲师黄武林博士，黄博士毕业于北京大学管理学专业，曾任华为供应链与运营部部长，并担任多家上市公司的战略顾问。黄博士在战略管理领域拥有丰富的实践经验，尤其精通BLM、DSTE等战略管理工具，他的专业讲解和实战经验分享为参训人员提供了宝贵的学习机会。
此次培训涵盖了战略管理的核心理念、战略管理常见问题的解析、战略规划制定的工具方法、BLM模型的系统掌握、华为DSTE战略框架的学习，以及差距分析与市场洞察分析的系统理解。此外，培训还包括了结合企业案例的现场讨论点评，生动有趣的互动让参训人员仿佛身临其境地感受到了战略管理的魅力。
此次培训的成功举办，为环保科技公司即将到来的“十五五”规划编制工作打下了坚实的基础。公司将继续紧紧围绕集团的战略部署，致力于提升员工能力，推动企业战略规划的科学化、系统化，以实现集团的可持续发展。
（企管风控部 殷兆玺）
06
环保科技公司参与地铁8支、2号线东延相关车站集成节布置方案讨论会
为进一步加快推进地铁8号线支线泸州路站、二号线东延段龙川路站站厅公共区集成节设计落地，12月上旬，青铁一建及青铁三建分别组织相关设计单位和环保科技公司进行集中讨论。
会上，集成节设计单位就既有方案进行介绍，各参会单位结合各自专业设计技术要求，进行讨论。会议明确由集成节设计单位汇总相关意见，尽快完成基础方案绘制，后续各单位再进行集中审核，尽快确定各线路、各站点的布置方案。
下一步，环保科技将根据集成节设计单位提供的方案，尽快完成模型搭建。
（科技研发中心 崔洪帅）
业务动态
01
地铁7号线景岱站装配式车站构件生产顺利完成
2024年12月5日，地铁7号线景岱站第103环侧墙浇筑完成，标志着景岱站装配式车站预制构件顺利完成生产。在构件生产中，生产中心秉承集团“不渗不漏”的要求，落实饰面高性能混凝土的各项要求，推动班组建设，不断提升产品质量，确保每件预制构件达标。拼装施工过程中，生产中心与施工方保持紧密沟通，做好售后服务工作，及时解施工问题反馈，迅速调整生产工艺，有效解决各类潜在问题，实现了构件质量“正提升”。
后续生产中心将积极吸取总结经验教训，做好质量监管、售后服务工作，持续提升产品品质。
（生产中心 刘晓龙）
02
环保科技公司流态固化土产品顺利通过验站
11月30日，红岛控制中心施工单位中建八局发展联合监理单位青岛高原对流态固化土胶州站进行了验收。期间对原材料、生产线进行了验收检查，对现场进行技术指导。对生产的第一盘流态进行塌落度和扩展度进行了实测，到达相应技术标准，满足出厂要求，满足流态固化土供应要求。
后续生产中心将持续把控现场质量，做好现场赋能，优化管理模式，保证产品质量，凝心聚力保障集团双一流建设。
（生产中心 辛承锐）
03
全面推进银企直联，提升财务工作效率
近日，环保科技及下属子公司，积极响应集团财务部要求，全力推进银企直联工作。截至目前，合计55个银行账户已全面启动银企直联业务，除特殊账户外，均已完成材料提交及审核，与此同时也完成了银行账户的全面梳理，对于长久未动的账户进行注销操作。
银企直联通过信息同步、高效简便的操作流程，能够形成更为安全可靠的资金交易环境，此外，银企直联还支持在财务系统中开发和定制个性化功能，进一步满足了企业的财务管理需求。后续，环保科技财务部将继续深化与银行的合作，充分利用银企直联的优势，确保每一笔资金交易的安全收支，同时持续提高财务工作效率。
（财务部 董悦）
04
结算管理中心完成公司11月业务月报表和和项目逾期台账
本周，结算管理中心梳理了环保科技公司各项业务收发货和收付款情况，完成公司11月业务月报表和项目逾期台账。
结算管理中心详细了解每笔采购销售合同的具体执行情况，及时准确做好各项台账登记工作，建立与业务需求相匹配的项目收付款及收发货台账、应收款利息计算台账、项目逾期台账等等，形成相对完整的项目台账体系，各项台账之间相互支持、互为补充，交叉核对，确保信息完整、准确，实现实时更新、实时计算，同时做到了周报、月报按时发布，确保公司及时掌握业务情况，为公司决策提供参考。
下一步，结算管理中心将持续关注项目的进展情况，及时向需求部门发送项目统计信息，确保数据的准确性和及时性，便于大家及时掌握项目推进情况。
（结算管理中心 赵清雅）
05
结算管理中心推进双相钢产品移库相关工作
12月2日，环保科技公司总办会听取了结算管理中心关于双相钢产品移库的汇报会议，会议同意并确定了本次产品移库工作的服务商。
目前结算管理中心已起草移库服务合同初稿并积极与服务商对接合同的具体细节，以确保我司权益得到充分保障。后续结算管理中心将严格按照公司的内部流程，发起合同会签工作，为移库工作的顺利推进奠定坚实基础。
（结算管理中心 荆典）
06
营销中心走访中铁二局，对接装配式车站业务工作
环保科技公司积极响应青岛地铁装配化建造整体规划，保障优质高效地完成装配式车站构件生产任务。12月4日，环保科技营销中心业务三部走访中铁二局，完成凤凰山站、双珠站两个装配式车站的工作对接。双方就后期供货时间，合同签署方式等相应信息进行沟通，达成初步合作意向。下一步环保科技将继续加深研究，汲取先进经验，苦练内功，迅速提升青岛地铁装配化建造水平，贯彻创新理念，打造卓越产品，更好地为青岛地铁建设保驾护航。
（营销中心 刘龙飞）
07
营销中心、企管风控部与山东展旺就合同相关问题开庭协商
12月4日，营销中心业务四部业务人员与企管风控部相关负责人前往城阳区人民法院与山东展旺商贸有限公司就买卖合同相关问题开庭协商。
我方律师对于展旺方面律师所提出的问题进行一一回答，双方主要就买卖合同逾期利息问题进行了集中讨论，交换意见。我方积极回应，双方开庭辩论本着友好交流的态度达成一致。
（营销中心 王炜翔）
END
