为深入贯彻落实集团“建设世界一流地铁”目标要求，深入领会班组建设的精髓，全面提升企业管理水平，近日，环保科技公司举办了一场班组建设交流座谈会。
座谈会上，集团工程管理部分享了班组建设的重要经验和先进做法。通过深入浅出的讲解和生动实际的案例分析，围绕“三位一体”、“二三四五”工作主线，全面阐述了班组建设在推动建设板块全面落实建设世界一流地铁目标中的夯基作用。此次培训不仅提升了参会人员对班组建设重要性的认识，还为今后的工作提供了宝贵的实践指导。
班组建设不仅仅适用于建设板块，同样适用于经营板块，班组建设已经在环保科技初见成效，合资公司市政砼业2024年3季度预制构件排名倒数第2名，通过班组建设增加强制振捣器保证混凝土振捣密实降低表面气泡30%等措施提升了管片生产加工质量，2024年4季度排名提升至第1名；品通机电在建厂阶段就多次组织学习班组建设，按照工序形成了标直加工班组、异型加工班组共计5个班组，在总结以往通风管道生产加工过程中的经验形成了有针对性的提升工件加工精度、降低废品率等小立法细则，通过班组建设提升作业人员的主人翁意识，从车间一员转变为主动思考提升加工工艺的新时代产业工人。通过交流，环保科技也深刻认识到，在公司所经营的六大板块中班组建设还没有发挥出100%的效能，个别人员还没有真正理解班组建设的要义，班组建设仅仅是有了形，距离真正做到“穿透、融合、民主、赋能”还有很大提升空间。
下一步，环保科技公司将围绕“建设世界一流地铁目标体系”这个中心，用好“班组建设、部室建设”两大法宝，激发员工的创新能力和工作热情，促进合资公司及其他产品生产加工单位提升产品质量、降低生产成本，推出适销对路的优质产品，获取更多的外部订单，为公司的可持续发展奠定坚实基础，为建设世界一流地铁贡献环保科技力量。
