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近年来，随着《中国制造2025》的推进以及物流装备行业技术创新的快速发展，使得越来越多的制造企业需要智能化发展，这就为物流装备企业提供了新的机遇。
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1、适用的物流体系
真正能够契合企业智能化发展要求的智能物流体系，并能够达到企业所期望的效益，这是合理的智能物流体系。而关于智能物流体系的特征就是这些关联物流设备是否能够进行自管理、自组织、自反馈的自我调节的方式。随着各个行业智能的推动，智能工厂建设呈现出如火如荼的景象，尤其是在汽车与零部件行业、机械行业、家具行业、电子行业等各个领域都有比较好的探索。
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另一方面，由于智能物流是智能制造的重要组成部分，只有智能物流体系才能够将供应链上所有的制造元素动态地联系起来，为数字化、网络化、智能化制造提供物料基础。当涡流设备供货商在不了解客户要求的情况下，可能就会造成产品的提供与服务是不合理的，而客户无法掌握与了解智能物流设备的运作模式，因此就会导致“不合理”的问题出现，所以制造业物流的本质就在于仓储设备的配置。
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2、对于配置物流设备时，应该做好哪些工作？
（1）、对于仓库储存周转率的分类分析，来保证实施后所配置的物流设备对于物料的可流动性；
（2）、仓库的动线分析，对于仓库内的物料流动的去向是否能够与生产计划相匹配，针对于物料出入库的方式以及如何储存、打包、上下线、输入成品库，能否有一个合理准确而且能够与动线相互衔接时间与节奏，这就需要其中的信息化系统来支撑。
（3）、是否能够与其他的物流设备以及上下游的实现合理有效的衔接，不同行业有不同的流动方式，但是务必要遵守其中的规律。
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3、建设智能工厂应该遵循那些方面
（1）、定位：首先考虑的问题不是应该使用多么先进的设备，而是给予该工厂的功能定位以及该工厂产品行业的特征与要求，针对于物料的智能化要求给予合理的智能化物流运作体系。
（2）、前期规划：针对于该工厂的产品具体分析，比如产品的流通量、节拍、配送效率以及速度、配送的模式、使用的工位器具。从而规整出相关的技术与特征数据参数，初步规划出技术以及一些物流设备的应用。
（3）、布局：根据现场情况的实际测量与生产运作，来形成初步的方案构架。
（4）、选择的模式：确定物流管理以及物料运作的流程，信息运作模式的选择以及需要的各类参数，来决定这些流程的有效型兼容性，使得物流数字化变成可能。
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4、要深入了解需要作业的场景需求
一方面，制造业物流难做，不仅涉及到生产计划、工位物流配送、供应商等多个方面，而且这些方面都具有缜密的逻辑关系。需要的是将上下游的流程整个连贯起来，整个流程实现互联互通，在其过程中的差异管理及有变数的预警和应急物流。更需要的是制造企业的物料搬运配送有一个明确的节拍，来使得物流计划能够与作业相协调。
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另一方面，随着中国装备行业的突飞猛进的发展，大多数的客户并不认为仅仅在AGV功能上、立体库的技术实现上、输送模式的技术实现上等方面有了改进提升，就代表了物流装备的技术创新。在他们眼中，物流系统方案应真实地解决客户的痛点问题，只有合理有效的物流方案应用才是最好的技术创新方向。
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综上所述：随着《中国制造2025》向纵深推动，越来越多的制造企业需要推动物流智能化。但是当物流设备企业碰到智能制造中的智能物流需求时，应从替客户解决现实问题出发，必要的时候还要引导客户往物流合理化的方向推动。因为既然卖了物流设施给了客户，才是智能化物流设备接受有效性挑战的开始，更是智能化服务落地的开始。
