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随着国内快递业务量的持续快速的增长，而且随着人工成本的不断提升，使得传统物流体系寻求改革，智能仓储优势不断凸显。至2017年，总量已达到400.6亿件。仓储智能化与无人化对于物流企业与零售流通企业来说是未来趋势，那么在2018年又该如何打造企业的智能仓储体系？
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1、关于新物流时代的宏观环境
在工业4.0与中国制造2025的驱动下，为网络与智能硬件的高度融合和智能仓储发展方向点亮。由于近十几年的中国电商加速崛起，给智能仓储业的硬件设施提出了新的挑战。对于服务质量要求的提高以促使硬件的升级。而对于目前国内的物流企业不仅仅需要对现状的需求，而需要结合一带一路的国家的战略机遇，促进发展的脚步。
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2、智能仓储领域的极大特点
（1）、自动化的广泛应用
应用在硬件部分的比如说是立体化库体系、自动分拣设备、分拣机器人领域。
（2）、互联网智能制造
现代互联网技术云运算、深度学习、物联网、机器视觉等广泛的应用，来进行这些数据与技术的预测以及智能库存的调拨。
（3）、共享化
共享化的体现区域领域就是托盘、容器、叉车等物流设备的共享，
（4）、海外化
随着国家一带一路战略，国内消费升级，跨境进出口领域迎来发展新机遇，企业加速全球化海外布局以及跨境海外仓需求激增。
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3、智能仓储装备
（1）、自动化运输系统
运输系统主要包括皮带输送线、滚筒输送线以及托盘输送线等，主要用于纸箱和周转箱的输送，但技术的含量相对比较低一些。
（2）、自动化存储系统
主要包括自动化立体库与密集存储系统两个部分，设备主要包括有一些堆垛机应用在立体仓库，与国外的技术精度上还是有一定的差别的。
（3）、自动分拣系统
在快递行业与电商仓库的应用较多，主要应用于箱体的分拣和单体零拣。
（4）、机器人的分拣系统
机器人的分拣主要的是对货架与散件来实现货到人的分拣系统，
（5）、货到人的拣选系统
这种拣选系统包括自动化水平旋转库与自动化垂直系统回转库，前者主要进行箱体储存，但是该系统方式的缺点就是能耗较高而且造价较贵；后者主要应用于分拣小件等物品。
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4、关于如何打造一个属于自己企业的的智能仓储系统
（1）、规划的原则
无论在采用何种关于智能仓储的硬件，都要根据自己企业的实际情况来制定相关的战略定位，来拟定适合并且先进的信息构架的规划。要选择效率适当并且可以进行扩展规模，要尽可能可替代强一些尽可能降低人力的投入，降低人力轻度，尽量减少错误化繁为简。
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（2）、场地的方案规划
工艺方案规划的合理与否取决于基础数据的收集，数据收集要尽量准确可靠;这些基础数据包含货物的大小、重量、外包装情况、整托盘/整箱和拆零的比例，SKU多少、SKU特性、每天出入库量、订单行数、订单数量、仓库周转期、库存量等。数据收集和EIQ的分析，EIQ分析是工艺方案规划的先决条件。流程的规划与合理设计，智能仓储与传统仓储在流程上有很多是相似的，也有很多差异之处，这就要求决策者要打破传统观念，不能一味按照固有的思维来进行方案设计。有些流程是可以简化和删减的，一定要解放思想。
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所谓合理就是要切合实际需求。功能区位置、大小的规划，比如立体仓库存储区、分拣区、补货区、复核区、集货区、路由分拣区、发货区等，都是需要根据业务要求来合理规划。货位的规划与设计也是比较重要的，比如爆款品一定是离打包、复核、出库等区域是比较近的，另外如退货的、重货、轻货分别放到哪一个位置也需要做好设计。动线的合理规划和设计。动线在仓储规划里是核心中的核心，所有的业务操作都是通过动线来连接起来的。岗位设计和人力规划。这是IE(工业工程)里的一个分支叫岗位设计和人力规划，比如按照目前的业务量和处理能力，这个岗位要安排多少人、如补货、打包、入库、摘果等岗位需要多少人等。
