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数字化的时代已经到达,大多数企业都认为数字化供应链是物料五年占统治地位,它是未来的一个发展趋势。原因就在于数字化供应链可以获取最大限度的的实时数据,同时实现信息化,则就需要将服务流程、内容、水平标准化,不然就无法达成统一性。

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服务产品化正是一个服务内容的分解并且标准化的过程,所以说物流服务产品化是实现供应链数字化的重要着力点。所以在谋划物流服务产品化的方向上探索,而在目前的了解情况来看,物流服务产品只要有三个发展趋势:

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1、单一服务向综合性服务扩展
这一趋势形式主要体现在各大服务型的网络,因为其中涉及到合同物流的行业解决方案服务领域;在一些快递企业在竞争格局一定的情况下,宣布加入个人快递的竞争行列,主要的目的可能就在于构建起综合性的物流服务产品体系,强化自身在供应链服务上的能力与客户资源。

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2、传统物流服务升级
随着市场的发展及客户需求的多变,这就要求物流企业从传统的服务形式向着提供一体化解决方案供应链服务方向。这一趋势主要体现在一些传统物流企业上在打造智慧供应链信息品台时,应用于商流订单管理、综合物流订单管理、配送、货代、跨境电商、内贸海运等多个供应链场景。再比如中外运,在其“一三五”战略中就提到,其代理及相关业务向端到端的全程供应链服务转型,并曾开展过“物流桥项目”,打造创新型一站式生态圈公共平台,提供产品化、标准化、透明化的物流服务,为跨境电商外贸企业提供高效、准确、节省、安全的B2B2C跨境电商物流解决方案。

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3、资源配置的投入
在物流产品实际趋势的背后,看到了技术、资金等资源的投入重要性,一些公司为了充实、强化自身的综合物流服务平台,与奇特公司合资向冷链物力发力,通过与铁路公司合作,扩展高铁快递。在这些背后就是大量资金的投入。另外一些快递公司通过加大对自动化分拣设备的投入,来提高服务的效率及服务水平、服务稳定性。

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