同疆之路系列四
使命召唤
不知道还有多少伙伴记得曾经的目标：成为数字经济时代的引领者。又有多少伙伴还把精力集中在这个为之奋斗了几年的事业。
数字经济赋能疆品，消费助农，这也许是时代给予这群人最后的机遇。传统销售模式下，疆品给人感觉是品质好，价格高，导致这种情况的原因之一就是物流费用。零担物流和整车物流的价格差异很大，这是近年来很多群体想解决而没有解决的，而通过同疆共创这群伙伴的共识消费，加上未来线下军垦之星连锁店的布局，形成线上下单，线下取货的联动机制，既大幅降低了物流成本，又极大地提升了消费者的体验感，也许无意中打通了疆品出疆的瓶颈，既给自己找到一条出路，也给这份事业找到一个依托。作为一群有着强烈家国情怀的创业者，对接到如此极佳的商机，有机会创造历史，继续几年来苦苦追求的梦想，为何还要彷徨观望？
也许有人会说要看到政策才会积极参与，任何政策都是干出来的，没有要出来的。一直以来创新都是一个先有民间推动，做出成绩，再有政府认可的过程。前提是不能违背现行法律法规。试看今天的市场同行，也大都是这样。我们的共识流量，目前来说共识就是定向消费，计划消费；流量就是共同关注一个平台，如果我们有一个共同关注的平台达到几十万人甚至上百万人，这种力量得到释放，那将产生多么大的影响力，创造多么大的价值。但首先要有这样一个平台，安全合法合规的平台，从而使凝聚起这群人的商业模式得到认可，这不是很正常的逻辑吗？
所以改变等靠要的思维，转换成靠自己干出结果的实干精神，有句歌词说从来没有什么救世主，也没有神仙皇帝，我们要做世界的主人。中国的传统文化是皇恩浩大的文化，是皇天在上的文化，是救主、救恩的文化。我们为什么会遇到这么多挫折，为什么难？难就难在幼稚的思维，难在期望救世主、期望救恩的文化上……传统观念的死结就在一个‘靠’字上，在家靠父母，出门靠朋友，靠上帝、靠菩萨、靠皇恩……总之靠什么都行，就是别靠自己。这是一个渗透到群体骨子里的价值判断体系，太可怕了。如果一个群体的文化从骨子里就是弱势文化属性，怎么可能去承载强势文化的政治、经济？衡量一种文化属性不是看它积淀的时间长短，而是看它与客观规律的距离远近。曾经的的文化是光辉、是灿烂，这个没有问题。但是，传统和习惯得过过客观规律的筛子。
我们都知道，任何创业创新都要在国家政策指引下，不能违背现行法律法规，一直以来大家努力践行的商业模式，受到了挫折，根本原因在于政策，经济环境发生了微妙的变化，只有很好的适应这个变化，接下来的路才能越走越稳。