Photo: Michael Olsen
在过去一年，新冠疫情的爆发和加速蔓延加剧了全世界的系统性社会问题。面对危机，人类的短期目标务必是要全力应对疫情导致的公共健康危机。但站在2021年，当我们展望并规划复苏进程时，我们必须拓宽视野，“以人为本”的差旅行业尤为如此。
作为企业差旅负责人，我们认为您在后疫情时代不是在应对单项危机，而是面临着健康、社会和环境相护交织和融合所带来的挑战。正如许多人所说，我们不应把“恢复常态”当成目标，而是要“更好地重建”。
那么对于一个差旅项目来说，“更好”到底意味着什么呢？我们认为是：绿色可持续性。
本文我们将通过五大绿色重建步骤为您打造可持续、高韧性差旅管理项目。
明确差旅项目的目标符合企业社会责任计划
确立清晰、可量化的目标对象是您企业差旅项目绿色转型的首要大事。那些看似难以量化诸如可持续性、员工福祉等抽象理念是可以抽丝剥茧具象化的。步骤一的关键所在就是通过目标对象设立来对您差旅项目的绿色可持续性以及韧性进行评估。
评估差旅项目，立足当下，创建战略计划
步骤二的关键所在是高质量的数据搜集。人力资源数据可以让您更好地洞悉员工需求，而碳减排数据可以帮助您更好地理解企业碳足迹以及环境影响。在评估阶段，我们会协助您制定一些列行动指引以及时间计划表保障您的目标按时完成。
联合具有相同理念的供应商
差旅业的开展很大程度依赖于下游供应商从报价，到员工关怀，到环境保护意识等方方面面的配合才能达到企业目标。因此，差旅供应商应与企业保持“志同道合”的绿色理念。
当您和供应商开始采买活动时，需要谨记以3个P原则，即：员工(People)、经济(Profit)、环境(planet)作为合作底线。当您的合作不止聚焦于成本开支，您必将建立更为牢固的供应商合作关系。
挖掘差旅数据和洞察
这一步骤通过数据推动决策。因此，数据的好坏将直接影响决策的质量。您需要确保您的现有数据覆盖面广且精准，可以保证您依据可持续性目标监测您的现有流程。
这一流程并非以一盖全。企业内部的人员因为职能的不同会对不同的数据产生共鸣。因此，数据报告的细分应根据企业的人员架构而设立。我们将帮助您根据企业内部现状匹配最为合适推动项目的相关报告。
实施最有前瞻性的差旅项目变革
通常来说，差旅负责人可以通过有效沟通与员工培训推进项目变革。当差旅员工了解并认同他们的预定行为可以推进企业内部优化，他们会在下一次预定时做出更为明智的选择。当然，除去沟通，您还可以通过工具以及技术嵌入实现您的战略推进。
您可以通过各种方式减少企业碳足迹，从而达到企业的碳平衡。
负责任的差旅咨询 - ECO方法（员工关怀，气候影响，组织效率）
CWT解决方案部助力企业差旅和采购团队，更清晰地透视差旅费用，评估差旅对员工关怀、气候变化和组织绩效的影响。强大的碳排放报告能力（由非盈利组织Atmosfair公司提供，这是一家关注商务出行和全球大气保护的环保机构）有助于数据可视化和制定成功的碳减排策略。
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