单店定位做老大，商圈竞争精细化－嘉信光华开创了一个公司派驻多名运营经理的新模式，相对于客户雇佣一名运营经理，嘉信光华合作新模式不仅保证门店的业绩提升，而且不用被一个运营经理的能力所约束。嘉信光华驻店辅导团队开启邢台德盛远项目，每月派驻一到两位实战经验丰富的辅导老师，手把手带教15到20天，全方位地指导门店销售、绩效考核、商品优化等工作。除了与邢台盛德远开展合作外，嘉信光华驻店辅导新模式还与宿迁、山西运城、铁岭等连锁企业开展合作。更多项目，敬请预约。
嘉信光华方法： 药店单品运营管理法
第一讲: 嘉信光华“药店单品运营管理法”的界定
1. 嘉信光华3ABC技术的概念和意义
2. 单品表现:
a) 在功能主治范围内“实现品种全”
b) 在价格范围内“塑造价格低”形象
c) 在资金范围内“实现快速周转”
d) 实现“销售利益最大化”
第二讲: 药店商品资料导出与清理（30天未动销、90天动销少、库存、3ABC标注、零售价、毛利率、新品、采购状态等药品信息）
第三江：功能主治类别与三级分类—案例：新乡某连锁药店企业
第四讲：药品价格带的标注与分析—案例：
第五讲：季节性品种标准、筛选步骤以及药品的效期管理
第六讲: 引进淘汰药品的方法和步骤（案例：十大筛选方法）
第七讲: 药店重点及自营品种的筛选方法和步骤
第八讲：滞销品（六个月未动销）的促销方案
第九讲: 药店各大类增长点分析以及总体目标的确定
附录一：药店药品配置一览表（中国北方、华中以及华南市场各一个）
嘉信光华方法： 药店单品运营管理法
“药店单品管理体系”驻店辅导全面展开，涵盖请货补货、淘汰引进、压缩、关联、转换、组方、零库存～欢迎预约……
