我们相信:
1、世界上的资源和财富的分布不是均衡的。永远存在“投入少、产出多”的科学规律。
2、我们找到了药店连锁行业的这把金钥匙，要向全中国的药店同仁传播这个规律，并通过现场辅导，使得中国药店企业高效运营，从小到大，从弱到强。
3、我们为药店企业培养高效率的运营管理人员。使得每一位运营管理人员成为一个“聪明的懒人”！
4、我们坚持包容的心态，把最小的投资发挥的作用最大化，把行业内较高的回报分配到企业股东、关键员工、关键供货商的利益最大化。让股东、员工和供货商感到与众不同。
嘉信光华方法： 药店单品运营管理法
第一讲: 嘉信光华“药店单品运营管理法”的界定
1. 嘉信光华3ABC技术的概念和意义
2. 单品表现:
a) 在功能主治范围内“实现品种全”
b) 在价格范围内“塑造价格低”形象
c) 在资金范围内“实现快速周转”
d) 实现“销售利益最大化”
第二讲: 药店商品资料导出与清理（30天未动销、90天动销少、库存、3ABC标注、零售价、毛利率、新品、采购状态等药品信息）
第三讲：功能主治类别与三级分类—案例：新乡某连锁药店企业
第四讲：药品价格带的标注与分析—案例：
第五讲：季节性品种标准、筛选步骤以及药品的效期管理
第六讲: 引进淘汰药品的方法和步骤（案例：十大筛选方法）
第七讲: 药店重点及自营品种的筛选方法和步骤
第八讲：滞销品（六个月未动销）的促销方案
第九讲: 药店各大类增长点分析以及总体目标的确定
附录一：药店药品配置一览表（中国北方、华中以及华南市场各一个）
“药店单品管理体系”驻店辅导全面展开，涵盖请货补货、淘汰引进、压缩、关联、转换、组方、零库存～欢迎预约……
