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1）采购每月付款额度大于销售额，但还是不够付。
2）采购为保证满足率，又要控制付款额度，如何解决这个问题？
3）绩效考核上对采购和前台该如何考核才能平衡这个关系？
嘉信光华方法：
1）边销售、边优化～销售结构优化；
2）每月供应商付款计划～采购成本与付款条件；
3）八张表维护好商品属性～请货补货技巧；
4）后台指挥前台的有力工具～库存优化等
