Disney验厂是迪斯尼面向其供货商的一种符合性要求。主要是关注于企业的社会责任表现。从用工、工资薪酬福利是否能够符合本地相关法律法规，员工的人权是否能够受到尊重，工作环境是否能够符合职业健康安全等。其验厂方式，除了追溯，还有区别于标准体系认证的地方是进行员工抽样访谈。Disney制定了自己的验厂标准叫全球劳工标准ILS，Disney验厂的就是根据该标准来实行和评判审核结果。
Disney-FAMA是迪斯尼授权书，工厂取得Disney报告后向Disney提交申请。（FAMA表格需如实填写工厂状况，若有虚假需要承担责任）
特别强调：出口企业申请FAMA的前提条件是需要有Disney的Licensee，即授权商，授权商拥有某产品某区域的销售授权，然后授权商要做的就是将工厂的FAMA申请表及报告提交给Disney，Disney审核通过后才会签署FAMA。工厂拿到FAMA之后才可以进行生产、海关备案、出货。
什么是迪士尼FAMA？
迪士尼FAMA（FACILITY AND MERCHANDISE AUTHORIZATION）是Disney的认证，中文叫“设备及经营认证”
客人会发迪士尼FAMA表格给工厂填，如实填写工厂的情况，如有虚假，是需要承担责任的。
迪士尼FAMA产生的背景和作用
主要是现在出于全球反恐的考虑，美国是不允许带有任何恐怖嫌疑的国家和地区出口产品进美国的。而Disney总部就在美国，自然严格按照这一标准，针对他们出到世界各地的产品。
一般情况下，工厂填了迪士尼FAMA表格以后，表示工厂遵守相关的法规和反恐需要，Disney接着就会在下单以后做迪士尼验厂。
迪士尼FAMA不仅在出口的时候需要提交给中国海关，以证明你的货是经过Disney授权的，不仅工厂安全，产品也是安全的；另外目的港海关也需要这个东西，证明各方面安全的同时，也保证你的产品是合法途径进来的，而不是仿冒Disney的牌子。
未经迪士尼明确书面同意，制造商不得雇用分包商制造迪士尼商品或其零配件，并仅可在分包商与迪士尼签署有关遵守本《行为守则》的书面承诺之后雇用分包商。
•制造商必须鼓励分包商遵守迪斯尼的生产守则。
•分包商在制造迪斯尼品牌的成品时必须接受审核。
•被授权商/供应商在使用外包时必须提交迪士尼FAMA（工厂授权制造商协议）
•如果工厂没有填写迪士尼FAMA，他们必须联系被授权商/供应商以索取该表格，填写完毕后提交予迪斯尼。
DISNEY验厂初审及跟进审核不同点
经常碰到工厂客户咨询我们关于Disney验厂审核的问题，特别对于Disney初审和跟进审核的细节要求以及相应的准备工作不太了解，以下详细作以下说明。
● 初次审核Initial
1、和工厂的第一次接触
2、审核员在首次会议上会对审核流程及要求作详细的解释
3、全面的Disney验厂（根据MCS要求）
4、超过100名工人的工厂需要两个审核员
● 第一次跟进审核First Follow-up
1、和工厂第二次接触
2、仅审核上次主要的违规
3、是否需要和工人面谈视乎上次的违规情况
4、只需一名审核员，但必须是上次参与审核的人员之一
● 第二次跟进审核Second Follow-up
1、和工厂的第三次接触
2、仅审核上次主要的违规
3、是否需要和工人面谈视乎上次的违规情况
4、只需一名审核员，该名审核员是参与初审的人员之一，但他/她必须联系进行首次跟进的审核员了解具体情况
Disney验厂标准要求具体如下：
1.童工：工厂不可雇用童工，未成年员工不得从事强体力劳动及其他可能造成其身体伤害的岗位，不得上夜班。
2.符合法律法规的要求：供货商工厂低限度应遵守所处国家的劳动法以及环境保护的相关法规。
3.强迫劳工：客户严禁工厂雇佣强迫劳工，具体包括强迫工人加班，使用劳役工、监狱工以及扣押工人的件作为要挟强制工人劳动。
4.工作时间：要求周工时不得超过60小时，每周至少休息。
5.工资福利：员工的薪资是否低于当地低薪资水平？员工加班是否有加班工资？加班工资是否符合法律要求（正常加班为1.5倍，周末加班为2倍，法定节假日加班为3倍）？工资的发放是否准时？工厂是否为员工购买保险？
6.健康与安全：工厂是否存在严重的健康安全问题，具体包括消防设施是否齐全，生产区域的通风、照明是否良好，工厂是否为三合一厂房或二合一厂房，员工宿舍的入住人数是否符合要求，员工宿舍的卫生、消防、安全是否符合要求。
Disney验厂到底能给企业带来哪些好处?
Disney验厂对于一个企业的发展是很重要的，从坏处想，不能通过验厂就会失去一些客户订单，或者是取消和企业合作，甚至被一些大型客户拉入。其实先不管客户大小，对于一个企业发展来说，验厂能通过都是有很大的益处。
Disney验厂通过带来的好处：
（1）建立符合国际要求的管理体系，可得到国际认可，增加与正面竞争的能力
（2）稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础；
（3）提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提高利润；
（4）小化潜在的商业风险
（5）促使消费者对产品建立正面情感
