一、改变之美
我们来看这些世界级的企业，他们经过改变所得到的辉煌，所取得的成就到底是什么，他们为改变做出的努力到底是什么也许这些可以帮助我们更好地感受我们怎么成为一个用改变带来美好的世界级企业。
改变中崛起的三星
在2013年的时候，三星实际上已经是一个世界级的企业。从1993年到2003年三星成为消费类电子的第一名，因为它做了十年的改革之路。到2013年，又一个十年过去，一家做电视机的公司成为智能手机的最大供应商，第一次超越诺基亚，成为最大的手机公司。这一切获得来源于三星做了四件事情：有强烈的改变意识；出色的自主创新能力；以产品质量引领行业改变；优秀的品牌营销战略。
转型中崛起的美的
美的崛起的时间是在2011年到2012年，用一年半的时间做全面转型，他们主要是做四件事情：美的把员工从19万人降到12万多人，全面瘦身，提高劳动效率；聚焦产品力，聚焦结构；组织变革，架构扁平化；渠道变革。经过坚定的转型，美的实现了增长方式的根本转型，并在2013年获得了更有质量的增长。
柯达的“路径依赖”VS富士的“颠覆性创新”
从传统认知上来讲，柯达比富士大得多。富士只是一个后起之秀，可是2012年这个世界的格局彻底被调整。数字成像技术的出现，对整个行业形成了巨大的冲击和危机。无论是柯达还是富士，还是佳能，都受到这个冲击。柯达也知道这个冲击，但是因为传统的优势部门的利益被伤害，他们并不愿意改变，2000年这个危机就埋下去了。2001年柯达的品牌价值在全球27名，到2012年的时候，一百名都进不去，市值从当时的300亿美元跌到1亿美元。这种变化对另外一家公司而言却是转型的机会。富士把自己变成了全新的公司，从六个单元进行技术创新更新的调整。坚持质量第一，或者惟一。全面变革，各种事物都在以激烈的方式发生变化。变革使得富士成为一个全新的公司，而且获得了新生。
低谷中奋起的新希望六和
2013年对于新希望六和的确是个非常困难的年份，我们经历了历史上从未有过的低谷，值得庆幸的是，我们用半年的时间来奋起，我用一句话来回顾，叫“低谷中奋起的新希望六和”。我们在董事会的帮助下，在前一届领导班子对我们的信任下，从6月份开始展开变革，从7月12日青岛组织变革开始，我们展开一系列的变革举措。围绕打强养殖端、消费端的两端能力，我们启动了“福达计划”、启动了动保体系建设。我相信这里面有困难，有困惑，但是我们依然走变革的路上。秉承了新希望六和人的韧性，在饲料市场，我们依然保持了中国市场第一；我们克服了组织变革带来的阵痛；每个成员在超越自己中获得了提升。从8月开始盈利大幅提升。我很感激，在这短短半年的时间里，大家的付出。对大家勇于克服困难所做的努力以及所取得的成绩，我表示衷心的感谢！
二、改变之因
我们知道变革很美，也知道变革很痛，可是更需要知道的是，如果愿意接受变的原因，可能看到变的时候我们会很快乐。因为外部发生变化的时候，我们自己能够主动地去变，这本身就是一个很美好的事情。华为之所以持续成长的根本原因，它是一个自我批判的组织，它的组织和文化在驱动，所有的人都是在不断的批判当中得到提升。今天所有的企业都在研究华为，全世界的商学院首选的研究案例就是华为，他们要申请成立华为研究中心。这样成就的取得，就是华为自己在驱动自己。
重生的TCL——让失败变得有价值
TCL在2006年遭遇了因国际化带来了经营的困境，但是失败并没有让TCL停顿，相反，他们不断地变革，培养精英，聚焦核心业务，提升核心竞争力，重新获得新生。对我们来说，2013年有可能是一个很大的触动，但是我更希望变得有价值。如果把2013年做成一个有价值的年份，那么这个年份就会帮助我们发展起来。
与大象共舞，联想——学习与竞争
联想成长的过程就是能够不断向优秀企业学习的过程。开始学习惠普，后来是IBM，现在是苹果。如果正大是我们这个行业的第一，那么我要不要做的所有东西向它学习。我相信不是千亿规模的概念，而是这个行业的真正领军者。在我的眼里，对手都值得我们关注，我们关注的是我们向往的，就像三星说，“索尼是神，我要仰视”，这才是我们应该去学习的对象。
自我转型的宝钢——全员创新
在这五家企业里面，这20年只有宝钢真正更换过领导，但这个企业并没有因此有问题。宝钢自设立要成为世界500强目标起，就开始了不断的自我更新转型。以成本竞争，规模竞争，接下来是技术竞争。所以宝钢花了很大的力气进行全员创新，创新深入到每个人的DNA.它有两个工程，第一个是“金苹果”计划，用国际的薪资来挖技术带头人；另外一个是“蓝领创新”工程，让所有一线员工能够参与到创新的活动中。全员创新帮助宝钢转型，宝钢在世界500强的位置一直在往前移动。
卡夫食品——在全球范围内设计成长空间。
因为卡夫很多人听不懂，中国市场又是他们最重要的市场，所以起了一个中国的名字——亿滋（Mondelēz International），亿万好滋味。一个企业能够持续活下去，只有一个原因就是顾客一直跟着你。我们的“美好食品”也非常好，因为这是一个顾客想要的认知。一个品牌是不是顾客想要的名字，恰恰证明说一个企业愿意不愿意真正的转型。
孟山都——用数据服务顾客
孟山都以9.3亿美元收购天气保险公司，因为这家公司拥有天气的历史数据，孟山都认为它可以真正给农民提供帮助，可以提前告知这个区域的天气情况。我们看到这样的服务是可以真正落实到顾客手上的价值。
三、改变之心
我们既然知道变革有多美，也知道变革是必须，那么我们的心应该先跟着变。当你的心改变了，你的行为才能变。
拥抱变化
面对全新的环境和挑战，我们正在开启一次全新的转型。不管我们做出多大的调整，需要始终坚持：站在行业的前沿，引领这个行业的前进方向；坚定的向高价值农牧业务转型；不断重塑公司自身，使我们在运营和全球化等方面始终处于领导者地位。
这就是我对这个公司内心的认同和期待。作为新希望六和的成员，我们一直处于行业领导者的位置上，如果要成为行业的领导者，就必须坚信，有能力并坚持引领这个行业，全行业就要往这个方向走，我们相信有这个能力做这件事情。当你引领的时候，可不可以带领到一个高价值的行业当中来，这是需要回答的问题。我们在运营以及全球化发展上依然成为引领者，这是我的初心。
四、改变之行
这样的心态如果能够改变过来，我相信我们绝对就有行动。如果我们的改变之心能够达成共识，那么在改变的行动当中就会看到结果。
改变始于梦想与目标。
我们都是非常普通的农牧人，创造着中国农牧的奇迹。所以在我们持续成长的路上，请不要哪怕片刻忽略了我们的使命、信念和价值观，以及我们的梦想和追求。
做世界级农牧企业、美好公司，这就是我们的愿景。在这个目标当中，我们一定要成为一个顾客导向的农牧企业。我们期望7万6千人都是奋斗者，奋斗者收入翻番，我们要打造一个美好的公司。
改变从自我开始
改变源于我们的梦，更重要是源于我们自己。我选取两段话来结束今天的讲话。同时，我也特别的感谢2013年我们所有人所做的努力，我相信2014年对我们来说一定是一个很值得期待和美好的年份。第一段“当每个人都不在意自己的时候，可以取得让人吃惊的成绩”。这是我参加第一届农牧兄弟篮球赛在赛场的感受。我们团队的默契、领队的默契，后勤服务同事的默契，让我们在篮球的历史上拿到了冠军。就是因为大家没有在意自己，只有一个目的，就是要打赢，在低谷中给行业一个蓬勃向上的精神面貌，我们确实做到了。第二段是歌德的话：不管你能做什么，或者梦想你能做什么，开始去做吧。在勇敢中有天赋、能力、神奇。我们拥有未来，因为有你在身边。我相信只要大家在一起，未来一定属于我们。