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截止2013年底，我们来看一下受人尊重的这二十五家市值在1000亿美元以上的企业名单。
1911年，IBM，市值1989亿美元，IT科技。
1916年，波音，市值1028亿美元，航空航天。
1921年，斯伦贝谢，市值1163亿美元，石油服务。
1923年，迪士尼，市值1297亿美元，文化娱乐。
1933年，丰田，市值1879亿美元，汽车，日本。
1956年，伯克希尔哈撒韦，市值2900亿美元，金融投资。
1962年，沃尔玛，市值2524亿美元，商业零售。
1963年，康卡斯特，市值1341亿美元，文化娱乐。
1968年，英特尔，市值1266亿美元，IT制造。
1969年，三星电子，市值1914亿美元，IT制造，韩国。
1972年，SAP，市值1015亿美元，IT软件，德国。
1975年，微软，市值3095亿美元，IT软件。
1976年，苹果，市值5107亿美元，IT科技。
1976年，VISA，市值1392亿美元，金融服务。
1977年，甲骨文，市值1678亿美元，IT软件。
1978年，家得宝，市值1135亿美元，商业零售
1982年，沃达丰，市值1892亿美元，IT电信，英国。
1984年，思科，市值1159亿美元，IT制造。
1985年，高通，市值1233亿美元，IT制造。
1987年，吉利德科学，市值1149亿美元，生物制药。
1995年，亚马逊，市值1827亿美元，IT互联网。
1998年，谷歌，市值3714亿美元，IT互联网。
1998年，腾讯，市值1125亿美元，IT互联网，中国。
1999年，阿里巴巴，市场估值1200亿美元，IT互联网，中国。
2004年，facebook，市值1411亿美元，IT互联网。
以上二十五家全球顶尖企业，你能看到什么呢？
波音的成功告诉我们，具有灵敏的市场反应能力，时刻坚持产品的微创新，是成就伟大企业的一条重要道路。
迪士尼认为，对于电影产业来说，故事不是最重要的，形象才是核心。
金融并购是获得规模成本优势的另一个重要手段，康卡斯特就是这么做的。
无论是创新的商业模式，还是金融并购手段，目的都是为了获得规模效益，如果不能创新，简单而快捷的收购兼并就是达成目标的最佳策略。
策略并不是越复杂越好，简单而有效的执行才是最重要的，股神巴菲特创立的伯克希尔哈撒韦投资公司就是典型例子。
这一百年来，再没有孕育一家顶尖的银行和保险公司，伯克希尔哈撒韦来自证券投资行业，VISA来自信用卡行业。
这一百年来，再没有孕育一家顶尖的商业百货公司，沃尔玛来自连锁超市，家得宝来自连锁建材卖场。
这一百年来，再没有孕育一家顶尖的传统媒体公司，康卡斯特来自有线电视行业。
这一百年来，再没有孕育一家顶尖的化学制药公司，吉利德科学来自生物制药行业。
这五十年来，再没有孕育一家顶尖的汽车、飞机、机械、石油、化工顶尖企业，在那些科技变革缓慢，市场成熟的行业里，行业格局已经固定，传统垄断巨头的存在，遏制了新生企业成长的空间。只有通过创新的科技产品、创新的商业模式，在全新开拓的蓝海市场，新生企业才有成长为参天大树的可能性。
而在这个时代，最重要的机会，就是IT科技行业的变革浪潮所带来的前所未有的巨大蓝海。
最早的明星是IBM。IBM的成功，孕育了另一个传奇微软。
比尔盖茨创办微软，在早期只是一家默默无闻的小型软件公司。
苹果的出现改变了他的命运。
英特尔的故事同样有趣。
IBM同时孕育了SAP的成功，IBM还是甲骨文的摇篮。
苹果的兴衰起伏，尤其让人唏嘘。
苹果公司的成功，带给我们的不仅是创新的启示，更是如何保持持续创新的难题。
思科对这一点有着自己的解决之道。
思科的成功，是创新者的成功，同样也是收购策略的成功。
高通则为我们提供了另外一种思路。
随着IT技术的日益普及，很多传统行业发生了深刻的变化，谁能够适应时代，最早将IT技术引入到传统行业，谁就获得了颠覆巨头的能力。
沃尔玛就是这么做的。
家得宝的成功法则和沃尔玛如出一辙。
金融行业通过引入IT技术诞生了VISA。
新兴行业不仅是IT技术，还有生物基因技术，吉利德科学的成功，是医疗行业生物制药科技革命的代表，是向艾滋病等抗病毒药蓝海市场拓展的代表。
沃达丰就是一个成功的跨地区扩张案例。
丰田的成功之路可以给我们一点启示。
韩国的三星电子同样是这一策略的优秀执行者。
三星电子的成功，和日本丰田汽车的成功是一样的，作为一个来自发展中地区的技术落后者，要想超越巨头，只有通过低成本价格优势和差异化竞争，在市场发生巨大格局变化中及时抓住机遇来获得成功。
最近二十年，全球信息产业革命进入互联网时代，随着技术的革新，成功的顶尖企业不断涌现。
亚马逊，谷歌，facebook，腾讯，阿里巴巴。
以上二十五家全球顶尖企业，他们有哪些共同的成功因素？
a，立足于全球规模最大的市场，立足于一个新兴的持续高速增长的蓝海市场，在行业发展的早期格局未定之时进入。
b，要么是行业最早的创新领导者，从推出的第一个产品之时开始就一直引领着行业发展的步伐。
c，要么是最早一批进入的行业竞争者，通过微创新改进产品体验，通过优秀的管理不断进步，实现在一大堆的竞争者中突围而出。
d，要么是新兴发展中地区的追赶者，通过低劳动力成本优势，在低端市场上不断扩张，以差异化策略与行业龙头竞争，然后在市场环境发生突变时实现弯道超车。
e，将IT技术引入传统行业，提升运营效率，降低成本，是传统行业新兴巨头获得巨大发展的重要动力。
f，质量只是企业获得成功的基本要求，但并不能保证企业超越竞争对手，因为你的任何一个优秀的竞争者都把质量看的很重要，对于消费者来说，前三名的产品质量没有区别。
g，创新的产品，优秀管理之下持续的微创新体验，创新的商业模式，是企业从优秀走向卓越的关键原因。
h，规模带来的成本优势，是企业在一个快速成长的市场中持续保持领先的重要竞争力，因此收购扩张就不可或缺。
i，基业长青的企业，总是那些能够不断适应市场变化，具有敏锐触觉及时转型的企业。
j，价格策略获得成功的前提是通过技术或商业模式创新带来的成本降低，而不是自杀式的营销扩张。
k，最后一点，不是总结，只是预言：十九世纪的创业机会集中于欧洲市场和传统行业，二十世纪的创业机会集中于美国市场和IT行业，二十一世纪的创业机会集中于中国市场和互联网新兴行业。