五格货栈创始人潘定国，如下讲述领导力之“道法术器”：
第一个问题，“器”。有两个人，要从北京开车去广州，一人开奔驰，另一人开奥拓，问哪个人先到?就正常情况来说，车的性能放在那里了，奥拓开再快也开不过奔驰的的速度。这就是“器”的层面，即直观表现在眼前的现象。
第二个问题，“术”。开奔驰的人，只能开到80公里/小时，另外一个人是老司机，开着奥拓，可以开到120公里/小时，问谁能最先到广州?这就是“术”的层面。需要考量核心要素与技巧。这时候你会发现“器”没有“术”重要。
第三个问题，“法”。开奔驰的人，驾驶技术好，但是下大暴雨，途经之路塌方走不了。但是，另一个开奥拓的人提前注意到天气不好就绕过塌方地，谁先到广州?这就是“法”。需要考量自然规律。在自然规律的情况下，你又会发现“术”和“器”会显得微不足道。
第四个问题，“道”。开奔驰的人，开车技术好，但是走错路了，开去上海方向了。开奥拓的人，技术不咋地，但是一路向广州，问谁能先到广州?这就是所谓的“道”。属于方向性的问题，如果方向错误了，你再怎么折腾也是错的。
在没有解决“道”的问题时，谈“法”“术”“器”都是没用的，当“法”还没解决的时，谈“术”和“器”是没用的。