人力资源管理正日益受到企业高度重视，绩效管理作为人力资源管理的核心，更加备受重视，一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此，在某种意义上，企业管理就等于绩效管理。
在绩效管理理论的发展进程中，先后涌现出多种思想与工具，每种思想都在当时的背景下都具有广泛的影响力，同时，每种思想也都有自己适用的范围和情境，也就是说，没有哪一种方法可以适合所有时期的企业，因此，根据每个企业当下的状态，对应每种绩效管理工具的优缺点进行选择就非常必要，一句话，没有最好，只有最合适。
冉斌老师说，指标很重要，有比指标更重要的是工具，比工具更重要的是平台，比平台更重要的是顶层设计，比顶层设计更重要的是员工激活，比员工激活更重要的是能力，比能力更重要的是员工发展，比员工发展更重要的是战略实现！
华盈恒信《绩效管理工具包》的推出旨在帮助企业全面深入了解战略性绩效管理架构、理念、工具和方法论，同时帮助企业掌握绩效管理体系实施、绩效指标提取、绩效考核表编制、绩效沟通与绩效评价、绩效辅导与绩效改进、绩效五大障碍清除、以及绩效激励的应用。本系列工具包可以有效地帮助您的企业快速打造并落地实施一套基于战略性KPI指标体系的现代企业绩效管理体系。
华盈恒信《绩效管理工具包》详细目录如下：
PMHB-01：500个常用的绩效指标KPI。
PMHB-02：30个常用的素质指标KCI。
PMHB-03：绩效管理理念制度流程表单。
PMHB-04：38个绩效管理实操工具。
PMHB-05：抓不好绩效就当不好总经理(DVD教学光盘)。
PMHB-06：三个和尚有水喝—高绩效管理五步法。
华盈恒信愿意不断接受新的挑战，更愿成为企业家在实施人才战略、培养核心能力、打造卓越绩效体系、构建七大机制九大系统时手中的那根撑杆，帮助企业跳得更高，跃得更远，共同实现我们的梦想。
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