前言：最近收到很多关于企业六西格玛推行选择方式的咨询。是企业自己内部培训还是请外面的六西格玛管理培训机构那？分别选择的方式又有哪些？
企业在选择六西格玛的推行方式与精益六西格玛咨询公司的基本流程。
企业在实际选择精益六西格玛推行方式时的选择有两种:企业内部自行推行和借外力的推行。
企业内部自行推进的选择有:
①从市场招聘或通过猎头获得已推进精益六西格玛企业如通用电气、三星、西门子等公司的MBB。由这些人负责组建推进小组，起草文件，进行规划和推行；
②企业买回精益六西格玛方面的书籍，自学或组织集中学习，边学习边研讨摸索、实践精益六西格玛；
企业外部推进的选择有:
①分阶段选派企业精英人员参加BB/GB公开课培训班，然后由这些种子在企业里边做项目边充当培训师，将所学知识进行普及；
②请咨询专家入厂进行内训，然后自己做项目；
③与一位咨询师进行长期合作，以长期驻厂服务方式合作推进精益六西格玛；
④请外部咨询机构进行全面精益六西格玛项目咨询服务。请外部咨询机构进行项目咨询模式下又分完全外包模式即不以BB/GB培训为主，而以解决问题为主。
委托咨询机构建立项目团队，咨询师任项目经理，被咨询企业可派人员参与项目组进行协助。咨询师重在亲自解决问题，必要时对项目组成员予以适当的培训。
一种为经典合作模式，即以企业人员为主，按照典型的精益六西格玛项目咨询方案展开。咨询团队负责诊断、培训、项目辅导，企业推进组织与咨询机构联合实施项目、人员选择、项目评价、过程控制和管理。
扬智热点：工程机械行业案例—六西格玛倡导者培训项目
主要实施内容：
精益六西格玛战略规划；
六西格玛绿带、黑带培训；项目辅导；内容涵盖DMAIC、LEAN等方法论；及其他相关服务（如战略地图、流程体系建设）；精益项目的辅导与培训。
实施成果
第一期：试验启动期，4个月；试点推进事业部：1家；推进项目：黑绿带项目共20个；财务效果：1900万元；人才培养：绿带1个班, 精益1个班, 共40名。
第二期—第四期：推广期，11个月；推进企业：新增4家；推进项目：黑绿带项目共60个；财务效果：1.3亿；人才培养：绿带3个班75名, 黑带1个班25名。
第五期—第八期：推广期，17个月；推进企业：新增3家；推进项目：黑绿带项目共290个（咨询方和企业方共同结合）；预计财务效果：2亿；人才培养：绿带5个班220名, 黑带1个班25名，DFSS绿带1个班30人，精益2个班50 人。
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