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价格带分析离不开编制商品价格图。首先是针对某一小分类（比如酱油）而展开，先理出其价位（格）线（Price Line销售价格），并归纳其价格带（Price Zone：该小类商品销售价格的上限与下限之范围），然后判断其价格区（Price Range：价格带中陈列量比较多的且组价格线比较集中的区域），最后推敲最恰当卖点价位（Price Point：此PP点很重要，即对该店而言,在某类商品上顾客最容易接受的价位。把握此点，并备齐在此PP点价位左右的商品，才会给顾客造成便宜且丰富的感觉和印象）。
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价格带不仅更好地节约有限的资源，而且让你知道该如何赚钱，价格带应用的简单步骤可以如下：
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新进入城市或地区，了解竞争对手及顾客消费习惯，制定价格带。
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根据目前经营情况和周边消费者意见，结合竞争对手和自己的经营策略，调整商品结构，加强竞争力。如果商品价格带分析要和商圈、顾客消费习性一起来分析确实很难，我们就需要从业者至少了解—卖场经营、商品知识和消费者研究。
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价格带分析必要的组成要素：❶竞争者和自己的单品详细资料（包含品名、价格、单位及供应商资料）❷公司内部的商品组织分类表（只有根据大中小分类来分析才有效）❸分析报表（分类数量、分类均价、分类价格宽度和分类价格段）
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要注意的是：❶如果你要满足商品结构和挑选畅销品的话，请自行增加竞争对手，因为如果你只和一家竞争对手想比较的话根本不会有太大的意义。❷价格带分析最好要小分类来做。
商品价格带分析并不复杂。其实，可以拿自己店铺的某类商品，注意一定是在小分类上比较。比较之前不要考虑复杂的商圈因素，先要找出What，即各自卖场上的商品陈列之现状事实，画出双方的商品构成图后，然后在分析为什么会这样。推敲未必然和所以然。
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依照行业的经验且不可上来先断Why，先要认真地调查事实，学会并掌握商品价格带分析技术，你会上瘾，而且养成你的慧眼意识，一看卖场就可断定对方的定位设想，并由此推测商家替该客层所准备的解决方案和技巧(商家的经营秘密所在)以及对商圈的解析。
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总之就价格带而言，不仅要列出价格线，还要确认双方在每个价格线上的陈列数目，在安排每个价格线上商品品目或种类时，一定要把握住自己门店的最恰当价格卖点，尽量增加在该卖点的商品品目或品种数目。使卖点价为附近的商品种类最多和最厚，形成该小类上的高峰点(区)。
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而顾客正是根据卖点来判断该店铺是贵还是便宜，是丰富还是贫瘠。而与价格线的种类多少无关。切忌：丰富与贵贱的含意与价格线的多少无关，通常是通过对卖点附近的商品种类的多少来判断的。此为商品价格带分析的精髓所在！
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零售业现在的竞争已接近白热化了，我们的企业现在必须精打细算了，有限的资金必须去做最赚钱的买卖。大事我们做不了，货架上放什么我们却是可以立刻去做的。
