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作为管理者，最难管理的莫过于人心。
下属更新简历骑驴找马出去面试，你可能都不会知道，就算知道了，又有什么理由去阻止他们呢？
当然遇到这个的问题，不同的管理者会有不同的做法，作为管理者，你会怎么处理这个问题呢？
直面下属骑驴找马的问题
1、拒绝自己的小心眼
有不少管理者还搞不清楚什么是雇佣关系，雇佣关系说穿了其实就是做生意做买卖。
公司的核心诉求是员工多贡献，员工需要争取的是公司多给钱，而这种关系是公平的，任何一方都没有权力因为骑驴找马这件事去指责对方。
所以当下属骑驴找马的时候，不必愤慨，也不必把他当做眼中钉肉中刺，这是人之常情。
2、这是情绪的出口
作为管理者的我们，往往都还是有情绪出口的。
比方说我们可以因为下属做的不好去训斥下属，我们也可以因为诸事不顺去启闭，这是因为我们身上的责任和权力赋予我们的出口。
而作为我们的下属，他们可能很少有地方做情绪出口。当下属出现压力大和不满的情绪的时候，他们也需要一个情绪出口，一部分人就采取更新简历或出去面试的方式来表达自己的情绪，这也是可以被理解的事情。
只要不是天天更新简历或者经常请假，这个事情其实并没有什么特别。
3、主动提出来
当你知道下属正在骑驴找马的时候，作为管理者你一定要主动找他们谈，并且主动地把话题挑出来。
如果下属不告诉你他正在骑驴找马，那主要原因是他还想给自己留条后路，所以当下属来找你谈的时候往往一切就晚了，他们已经想好了。
作为管理者就请你主动提出来，在他们别的选择没确定之前深入的沟通一番，只有这样管理者才会有一些主动权。
4、工作重要还是事业重要
对大部分职场人来说，大家追求的是一份事业，而不只是一份工作。大部分职场人当下的工作都是暂时的，但心中的事业是一直的。
如果目前的工作并不是下属想追求的事业，为何不能尊重下属的想法？其实并不需要劝也不需要留，他们往往自己会做出正确的选择。
况且下属往往都是你招聘进来的，如果他有一天想跳槽的时候，你难道不应该为他的未来思考一下吗？
5、如果他不可或缺？
他的能力非常强，但因为薪水、晋升、信任、环境等各方面因素导致他的离职，这本身就是管理者的失职，没有什么可抱怨的。
你能做的：
给他一个明确可实现的预期；
为他的职业生涯提供一些建议；
尽所能地帮他争取资源和条件；
搞定一位能搞定下属的人（爱人或家人）
如果这些都没有用的话，那么可能缘分已尽，公司是暂时的，朋友可以是一直的，祝他好运了。
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