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自有品牌在全球一直是快速发展的，但在中国仅仅只是刚开始。一般性来说，自有品牌的发展可能会经历四个阶段：
第一个阶段，零售上会选择平价的自有品牌。在这个阶段，往往会开发一些低价的产品，打价格战，目前中国的同行们就在这么做。
到了第二阶段，企业会编导多层级的自有品牌。这个阶段企业会觉得光开发自有品牌不能满足需求，企业就会找一些著名品牌，订制一些高端的自有品牌商品。
在第三个阶段，会更进一步划分目标客户群，根据目标客户群的种类划分自己的自有品牌。这个阶段会开始尝试开发一些生鲜的自有品牌，加工性的自有品牌，以及非食品的自有品牌，也有可能分男性和女性。
而在第四个阶段，企业会把零售商当做真正的品牌来看待。这个时候自有品牌不光是商品本身，在零售上也会注入投资。这个时候这个品牌是有品牌价值的，消费者会关注这个品牌的本身的含义和品牌的形象。
自有品牌非常适合便利店来做，因为便利店一般性是提供便利性，而在价格方面的形象不是特别的突出。事实上如果有自有品牌的话，在价格形象方面是可以推动便利店的发展。
大城市里面自有品牌的客户群往往比较年轻，20岁到30岁的消费者为主。年轻的消费群体愿意尝试差异化的商品，如果自有品牌开发出了足够够新颖的商品，他们愿意重复购买。
这些品类的商品本身销量是比较高，所以可能会找到合适的供应商做自有品牌。自有品牌最主要的作用是帮企业和自己的竞争对手实现一定的差异化，并进而吸引加盟商。另外的话由于便利店的面积比较小，所以在选择商品的方面会选择零食、饮料、方便面这些品类的商品。
许多零售商决定来做自有品牌之前，应该想清楚零售商对于自有品牌采取什么样的态度和方法。以前大部分零售商刚开始做价格比较低廉、同质化比较高的商品。达曼一直推崇的自有品牌，不仅仅是同质化的商品，而是可以提供消费者价值方面比较的商品。
价值体现在各式各样上，针对每一个客户来说他的价值都是不一样的。自有品牌不是换一个标签换一个包装放在货架上，而是一个完整品牌打造的过程。
实现自有品牌，在这个品类当中，要和知名的企业合作，或者是做新概念的产品，做一个机会的市场。而打造品牌需要强而有力的市场营销的支持，最终为客户量身打造适合他的自有品牌商品。
但是能够做到这一点的话，势必非常需要企业了解目标客户群。他们是谁？需要什么样的商品？都需要了解。其实自有品牌并不仅仅是公司采购部的事情，事实上需要动用公司许多的资产投入到这个事情当中，包括运营部门、门店店长、加盟店等等，都需要理解自有品牌的重要意义，并通过切实有效的市场工具来运营。
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