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行业新知丨竞争利器丨经营管理丨品牌打造
中川政七商店是日本杂货店的代表性品牌，创始于1716年，去年是它成立的第300个周年，如今它在全日本拥有25家分店，年营业额超过46亿日元。
总店位于奈良的中川政七商店，外表看起来就像奈良町一带的旧民居，掀开布帘走入店内，就进入一个传统与现代结合的时尚空间，日常用品的精致美好，传统手工艺的自然纯粹、在这里被诠释的淋漓尽致。
和其他百年老店一样，中川政七商店的经营也不是一帆风顺，一度陷入经营困境，等到第十三代社长，也就是现任社长中川淳进入家族企业时，公司主要从事麻织品等日式杂货和茶具的制造与批发，其中茶具生意还可以，而日式杂货生意一直在亏损。
当时公司内部的管理十分混乱，比如在日式杂货部门，那些缺货的商品没有及时补货，反而是卖得不太好的商品时不时能进货，他去问负责人，理由居然是“这些东西更好制作”，这些都让中川淳下定决心进行大刀阔斧的改革。
中川淳先是确立了“以创新加速发展”的目标，然后找到最专业的设计团队合作，秉承“从老东西中发现新知识”的理念，并通过一系列的设计，让品牌自己把理念传递出去，比如为品牌重新设计极具奈良特色的“鹿”主题的招牌，联手设计界精英改善店铺的装潢。
中川淳对“产品的功能性”有自己独到的见解，他觉得这不是追求高科技功能，而是真正符合人们生活中刚好的功能性，他认为老店要更好的结合现代技术与设计，不是简单的去“保存”它，而是在充满变化的生活中继续去“使用”，这样的产品才更有价值和发展可能性。
同时中川淳非常看重品牌的力量，他想通过改变现有品牌印象来吸引新的消费群体，于是开始致力于旗下品牌的拓展，此前公司只有一个品牌，展现日本传统工艺与文化风俗的日式杂货品牌“遊・中川”。
中川淳接手中川政七商店后不久，就创立了第二个品牌“粋更kisara”。“粋更kisara”的定位很明确，以“日本礼物”为概念，打造出用于送礼的杂货，他们还会征求每位顾客的想法，为每个人制作不同的折形包装，店内的一些物品还提供手绘名字、刺绣等定制服务。
到了2010年，中川淳又将“中川政七商店”作为公司的第三个综合品牌推出，不同的是，“中川政七商店”更接地气，它的定位是最日常的生活用品品牌，着眼于传统工艺，并提取新的元素，打造适合普通人的家庭与生活、功能与美观兼备的物品。
中川淳希望让人们在使用中体会到功能和美观上的双重舒适感，进而体会到老祖宗的智慧能被“继续的使用”而发自内心的感到珍惜。
同时开设了另一个新的品牌“大日本市”，主要通过展览会等线下的活动来展示各地特色工艺产品。
在众多品牌的打造过程中，中川政七商店开始焕发出活力，逐渐摆脱了“传统手工艺老店”这样的认知标签，成为一个和人们生活密切相关，传承和创新并存的生活品牌。
在经营过程中，中川淳认为能直接接触顾客的直营店是最有效果的渠道，最早为规避风险，他从百货店设立摊位开始尝试，如今已在日本各地开出25家中川政七商店。
这时中川淳在打造品牌与管理运营上也积累了丰富的经验，因此他开始另一个大胆的举措，在“振兴日本工艺”的基础理念上，开始为传统工艺品牌提供咨询。
公司的第一位咨询客户，是著名陶瓷器制造有限公司MARUHIRO，后来成功进入除了中川政七商店的70多家生活用品买手店，知名度大幅提升。
咨询事业的开门红吸引来更多客户，如今中川政七商店的咨询客户已有11家，除了提供咨询业务，中川政七商店还与这些客户进行各种深度合作，比如和客户共同推出了袜子品牌2&9、针织衫品牌kuru，与日本“植物猎人”买手西畠清順合开了园艺店“花园树斋”。
此外，中川淳一直着力于“新奇产品”的开发，为了保持店铺的新鲜度，中川淳不断强化产品设计与开发能力，要求所有店铺每隔两周就能摆上新品，现在每年大概能上新26次，他还广泛开展各类跨界合作和限量款，比如在2016年与哆啦A梦推出了一个联名系列，包括“野比的眼镜”，还有“小静的浴盐”等一系列生活杂货。
随着中川淳一系列在设计、品牌、产品和营销等方面的努力，中川政七商店用了十余年时间，由一家经营困难的百年品牌，“逆生长”为一家在线时代的网红店，反而比以前活得更加年轻了。
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