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行业新知丨竞争利器丨经营管理丨品牌打造
根据中华全国商业信息中心的监测数据，2016年全年全国50家重点大型零售企业零售额同比累计下降0.5%，增速相比上年同期回落了0.3个百分点。网络零售增速也从高点回落，根据中国国家统计局公布的数据，2016年全年网上零售额同比增长26.2%，增速较上年同期的33.3%回落了7.1个百分点。
总体来说，新经济环境下，零售行业有所回暖，但形势依旧严峻。截至目前，大部分上市零售企业都公布了2016年年报，那么，2016年它们的整体表现如何？2017年又有什么规划呢？
两张表看懂15家主流零售商2016业绩情况
门店情况
注：沃尔玛、家乐福门店数量统计均为在华情况
营收净利情况
单位：亿元人民币
2016年，15家主流零售商共关闭门店738家，关店的同时也开出了1000多家新店，其中，永辉超市和欧尚全年未关一店。
从营收净利来看，营收、净利增长和下降零售商数量相近，营收下滑幅度都保持在个位数。净利就没那么乐观了，联华超市和卜蜂莲花依旧处于亏损，同样也有部分企业净利下滑超过两位数，看来零售商们仍旧处在转型阵痛的阶段。
在总结2016年经营情况的同时，零售商对于2017年也给出了各自的规划。
1、沃尔玛，将新增30-40家新店
沃尔玛表示，对于未来中国的电商发展感到兴奋，与京东的战略合作将继续扩大其在中国的电商服务。沃尔玛同时表示，2017年在中国将增设30-40家新店、升级50家现有门店，并测试新大卖场形态、继续投资物流配送中心、加强自有品牌和直接进口商品、加速电商融合等发展计划。
2、家乐福，加大便利店投入
2017年，家乐福将进一步开放所有模式的商店，特别是便利店，并继续发展电子商务，此外，家乐福还进一步在非食品和服务方面提供动力。
3、永辉超市，打造“超级物种” 争取全年开店24家。
2017年将积极推动“云超”、“云创”、“云商”、“云金”四大板块融合发展。
“云超”方面，新开Bravo店超过100家，选择性进入新的省份，缩短培育期，提高人效。
“云创”方面，引导消费升级，继续引领“超市+餐饮”行业转变，继续布局会员店，打造全新的“超级物种”，争取全年开店24家。
“云商”方面，探索BtoBtoC的加盟商业新模式大力建设“彩食鲜”中央大厨房。
“云金”方面，战略投资华通银行，积极开展保理、小贷等金融业务。
4、红旗连锁，提升和巩固超市便利店优势
2017年，公司仍坚持“以成都为中心向周边经济相对发达的区域辐射发展”的方针，巩固和提升在大成都范围内的便利超市行业领先优势，努力朝实现“连锁+互联网+金融”的新商业模式目标奋斗。
5、武汉中商，探索特色超市
武汉中商将积极探索特色超市，如生鲜加强型超市等经营模式。对现有超市进行重新分类定位，将部分门店定位特色超市+多功能+复合餐饮的小型购物中心；对有发展潜力价值的社区店进行升级，改造成为精致社区超市。优化壮大供应链，将进口商品、生鲜商品作为超市经营重点，面向全国引进总代、省代的进口商品。
6、人人乐，推进全渠道业务开展
2017年，人人乐将通过以下主要工作实现年度经营计划：
1、加快对购物环境与商品结构的调整升级，继续改造老店，优化购物环境，提高商品层次，增加配套服务；
2、持续强化生鲜经营，加强生鲜采购基地建设、坚持自营模式；
3、全面推进门店线下线上全渠道业务开展，提升线上购物线下门店配货销售占比，优化人人乐购、人人乐园和人人乐微商城等平台服务。
7、三江购物，新零售转型 开设创新门店
作为创新门店试点的“甬江店”开始试营业，这给公司的新零售转型起航吹响了第一声汽笛，后续大量的跟进、调整工作以及开设创新门店将是2017年工作的重点。
8、永旺，加大内地扩张 预计新增4间店
寻找机会并透过审慎的开店策略在中国内地进行扩张，预计将于2017年在中国开设四间店铺。
9、联华超市，发挥线下、在线各自优势
加快中央厨房建设，推动生鲜经营由“生”到“熟”全面升级。利用电子商务技术积极拓展在线渠道，重点发展“到家”业务和网订店取业务；将通过构建O2O完整的价值链，充分发挥线下、在线各自优势。
加快超级市场和便利业态的发展，便利业态将进入新的区域。同时将开设精品超市并探索便利业态2.0版本的转型升级模式。
10、利亚零售，扩充“互联网+”
加大力度专注于扩充“互联网+”之举措，分析人与人之间怎样互动及怎样互相影响，继而开发适合该等关系之新产品及服务。
集团将继续透过顺应顾客购买意欲以使其“在线到线下”零售业务增长，继而于店铺带动量大质高之交易。
11、京客隆，线线下融合发展
发挥实体店铺优势，在线线下融合发展。在持续完善和改进社区生鲜店经营基础上，继续加快便利店业态调整；顺应在线线下融合发展趋势，通过微信引流、门店地推、会员转化等多种渠道，加大京客隆移动APP推广力度，不断完善优化APP功能。
12、卜蜂莲花，加大直采及品牌开发
以更审慎的方式选择新店铺的地点，以确保其质素及盈利率。继续把握新的消费趋势，改善产品组合，增加直接采购及提高品牌开发能力。
13、高鑫零售，将继续使实体店互联网化
有望通过依托实体店的优势及核心竞争力（如成熟的供应链、专业的采购、强大的执行能力、出色的物流及IT系统）以及作为在线载体而实现。
2017年将继续使实体店互联网化，不断夯实O2O业务模式，同时也会尝试更多不同类型的零售业态。
14、顺客隆，推动电商业务发展
继续推动本身电商业务的发展，会充份发挥零售店与本身电商平台“好立购”的协同效益，进一步发展O2O项目并改善收益增长。
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