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专注KA、连锁、便利店、私超的自媒体
2月10日，5家名为“便利蜂”的24小时便利店在北京中关村苏州街附近悄然试营业，Logo为橙色蜂巢组成的“B”，配上橙底白字“便利蜂”，这5家店将于4天之后正式营业。
这样的场景与1年半之前邻家便利开业时的场景颇为相似，橙色店头、24小时、熟食饮料，提供充电、洗衣等服务，背后创始人都是以王紫为首的前7-Eleven高管，在2015年王紫带着多名中高层从7-Eleven离职后，他在三个月之后就把邻家便利店开了出来，而去年11月王紫带着这批人又离开邻家便利，又花了3个月时间开出了便利蜂。
这背后的新投资方是去哪儿创始人投资的斑马资本。2016年，携程与去哪儿合并后，去哪儿创始人庄辰超退出并成立了斑马资本。
有接近庄辰超的人士对雷帝网透露，尽管只是庄辰超投资的项目，但斑马资本也比较积极的参与管理，庄辰超也肯定放了很多精力在这个事情上。
庄辰超也是清流资本和源码资本的LP(有限合伙人)，清流资本参与过豆果网、爱鲜蜂等项目投资。这也就是说，庄辰超对便利店这种模式并不陌生。
在庄辰超布局便利店市场之前，其实在武汉地区已有一些新零售企业兴起，比如711和Today。这些新零售企业由于接近消费者，兼具社区服务功能，恰是新零售最佳的载体之一。
虽然便利店本身是个薄利且重运营的生意，商品管理、选址、服务体系建设、成规模后的多店管理等工作门槛都很高，需很长时间摸索、建立。
但一旦形成模式，就可以很快的在类似的城市进行复制，通过连锁的方式做大。而且，便利店有一些东西是高频低价，也有一些东西是低频高价，只要运作得好，运营利润会很好。
此外，类似爱鲜蜂也是依托社区便利店，为周边消费者提供30-60分钟生鲜百货配送服务。依靠B2C运营能力，解决传统便利店与O2O社区服务最后一公里配送问题。
当被问及“便利蜂”的出现，对当前便利店的影响时，爱鲜蜂CEO张赢对雷帝网表示，便利店能满足随时随地随意的需求，所以够性感。
7TT最近一直在融资，7TT创始人牛煜对雷帝网表示，便利经济，品质经济，两者维度同时在一个时间上交融的城市越来越多。
牛煜认为，经济下行压力，反而推动便利经济的增长。
实际上，“便利蜂”的下一步应该也是有一个大的梦想，那就是先在北京跑顺，再快速复制到其他城市去，如果顺利可能会有几百家，甚至上千家连锁，能顺利实现规模效应。
一位业内人士指出，当前行业越来越看重这种线下与线上融合的新零售模式，这也是庄辰超为何这么热衷于“便利蜂”，愿意多下赌注的原因。
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