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巡店是很多厂家业务员的日常工作，看似简单的一件事，其实蕴藏的学问很多。
四查
在询问完之后，对卖场的情况进行全面了解，再回顾下我们在卖场还有哪些不足的地方，哪些需要改进的地方。什么时候达到期望的水平?那我们就要清查：
一、查销售数据
包括畅销商品及滞销商品的销售数据、近期主题活动的销售数据、新品的销售数据。畅销商品注意不要乱价，保持一定优势。滞销产品争取不要锁码，利用排面特价及赠品资源。
二、查库存
现有多少货，货架情况如何，有无缺货，大库存商品第一时间要想办法消化库存，避免退货。
三、查促销物料
赠品是否发放，促销物料是否保管好，公司的宣传资料是否到位。
四、查导购报表
有无做报表，每周一是否报周销量，有无公司文件或产品手册，跟踪近期活动的销售动态，在做什么促销活动，以及竞品的销售数据。
通过清查，我们可以完整的掌握门店信息，制定下一步行动计划，做出合理的工作安排。一步一步，踏踏实实地做好每一件事情。门店销售会得到提升，而你与卖场的关系也会越来越好。顺，则成；反之，则竭。
五看
一、看陈列
看排面的大小、陈列是否规范整齐、POP是否到位。
二、看导购
导购人员的仪容、专业水平和态度。
三、看促销
主要观察促销活动的过程。比如堆头摆放是否合理、单品贡献等等。
四、看产品
看产品线是否齐全，价格是否有乱价行为。
五、看机会
看卖场是否有促销增加销售的机会，跟卖场主管积极沟通，从而寻求有效位或地堆。
六问
一、问销量
向导购、卖场管理人员问销量，向消费者或竞品导购员问销量。我们所做的工作都是为了产生更好的销量。
二、问产品
新品上市反映情况、卖场有无其他新品活动、有无残损商品或质量问题。
三、问促销活动
近期开展什么终端活动?是否执行、执行的效果如何？
四、问卖场
近期是否有单店活动、门店有什么支持政策等等。
五、问条码
现有多少个条码？有无锁码单品，货源是否充足，是否需要补齐。
六、问客情
卖场对公司是否重视，导购人员与卖场客情是否融洽，与同类导购人员关系是否良好？
售点 7 要素
一、产品
◆上柜组合（特别是主卖机型是否齐全）是否达标/分销深度宽度；
◆产品陈列是否符合标准，如特价专柜、主推专柜、旗舰机专柜。
二、价格
◆零售价是否按标准执行/零售商是否了解产品利润；
◆市场有无乱价行为。
三、位置
◆专区和专柜是否是第一位置，能否形成第一注目率和最大客流量；
◆在零售店中间岛柜/户外/其它位置有无第二/第三出样点。
四、POP
◆终端形象有无损害LOGO和品牌形象的现象；
◆终端有无主要机型的机模、彩页、台卡、产品/促销海报，淘汰机型POP是否已经清理完毕；
◆有无帐篷、太阳伞、促销展台、推头、吊旗等物料支持；
◆终端门店的门头、包柱、橱窗、收银台、停车指示牌等区域是否有自制的POP形象覆盖，如KT板、写真、铝塑板、喷绘等；
◆柜台内有无爆炸贴/热卖贴/促销贴/特价贴/新品贴等；
◆旗舰机型的灯箱片和其它OPO是否第一时间更换，如VIBE X的灯箱片。
五、库存
◆主要机型的库存周转是否合理，市县乡的库存周转率要求是否匹配；
◆淘汰机型的库存周转率是否合理，如何处理。
六、驻店员
◆驻店员产品知识是否达标，对主要机型卖点是否熟悉，通过培训进行加深；
◆驻店员销售技巧是否达标，通过培训进行提升；
◆驻店员工作状态是否良好，能否带动终端卖场营业员氛围，通过考核管理和沟通进行改善。
七、竞品信息
◆关注竞品的新品和主推机型的卖点、价格和政策；
◆关注竞品的推广活动。
◆关注竞品公司的经营状况、组织架构和人员情况。
◆关注竞品的销量，尤其是TOP客户的销售情况 。
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