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行业分析| 便利店大战的终极战场,是三、四线城市(含各地分布便利店品牌)

行业分析| 便利店大战的终极战场,是三、四线城市(含各地分布便利店品牌) 私域榜
2017-04-15
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导读:点击上方“便利店经营管理”添加关注行业新知丨竞争利器丨经营管理丨品牌打造便利店业态是中国零售市场上目前增速最

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行业新知丨竞争利器丨经营管理丨品牌打造

便利店业态是中国零售市场上目前增速最可观的领域,近日京东宣布未来5年要开100万家便利店,家乐福也在华成立新公司加大便利店业务的投资,以及年初便利蜂这个新便利店品牌出现的刷屏,都让人感受了便利店业态的势不可挡。


对于零售行业而言,过去的2016年是理性开店、主动关店的一年。全国范围内,门店越开越小俨然成为一道不可阻挡的趋势,包括大润发旗下的喜士多、永辉旗下的永辉优选等等,便利店以其强大的生命力在市场中取得了良好的业绩。


统计数据表明:2016年中国便利店市场规模可能达到创纪录的1000亿元,但更振奋人心的数字也许还没到来:在日本,便利店和超市的市场份额比例约为54%:46%,中国这一比例目前大致是8%:92%。



零售巨头布局便利店

2016年年底,家乐福在华成立家乐福(中国)超市投资有限公司,本次新成立的公司将主要致力于便利店业务的投资及管理。实际上,此前家乐福已经在中国开出了便利店业态——Easy家乐福。首家门店于2014年底在上海闵行龙柏新村开业,家乐福将其定位为“商品数远超普遍便利店的便利超市”。


与此同时,其他同业巨头也没有闲着,大润发也进军便利店业态,而常年主打B2B零售业务的麦德龙在中国区也悄然尝试便利店模式,永辉超市旗下“永辉优选”社区门店从去年开始营业。


便利店包围超市

目前国内的连锁便利店主要为四类:日资店、本土投资店、大型商超迷你店、电商转型实体店。日系的7-ELEVEn作为行业老大,目前在中国内地也只完成了北京天津、上海、广州成都青岛的布局。


24小时便利店是长江以南典型的消费方式。在上海,2015年底有日系罗森便利店461家,顶新集团旗下的全家便利店接近1000家。这些街头巷尾随处可见的便利店,几乎让上海的中型超市销声匿迹。


业内统计显示,中国的便利店品牌超过260个。而在上海、深圳南京等城市,便利店品牌都超过了10个。


不过中国最大的便利店系统并不是7-ELEVEn,也不在北上广深而是位于东莞的美宜佳。公开数据显示,东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司(下称美宜佳)的门店数比上海农工商便利集团(拥有好德、可的)和7-ELEVEn(内地)的总和还要多出近千家,是中国最大的便利店系统。


该公司目前有门店9300家,去年增加1700多家门店,是中国最大的便利店系统。2016年销售额突破100亿元,整体业务增长26%。此外,该公司正在和阿里巴巴合作密切,每个月有200万个快递在美宜佳取件,解决了最后一公里的配送问题。


前十大便利店中国零售门店数(数据截至2015年)


中国便利店行业的痛点

不过,对于整个中国而言,便利店市场似乎刚刚开始真正的增长。


但是国内的便利店,虽然已经在各个街道、社区遍地存在,仍然存在很大的不足。据中国连锁经营协会统计,国内多数城市便利店饱和度远低于日本和台湾,20h便利店普及率更低,店均客单量不高、单店盈利能力不足、竞争压力大、品牌忠诚度低等更是行业普遍的痛点。


城市

重庆

广州

上海

天津

深圳

北京

成都

长沙


24h比例

90%

70%

61.4%

55.6%

50%

35.8%

15.8%

8.3%


数据来源:《2016年中国城市便利店指数》


我国便利店主要分布于长三角、珠三角、沿海发达省份和内地的省会城市。外资便利店龙头,如7-ELEVEn、FamilyMart 全家、Lawson 罗森主要布局于京津、长三角、珠三角和部分重点城市;内资便利店主要在各自优势省份、区域内布点,如美宜佳主要在广东省、红旗连锁全部在四川省等。


外资和本土便利店将展开激烈竞争

据中国报告大厅发布的《2016-2021年中国便利店产业市场运行暨产业发展趋势研究报告》显示,以7-ELEVEn为代表的多家外来品牌日前高调宣布在华店铺扩张计划。


柒—拾壹(北京)有限公司行政本部本部长吴萌曾向媒体介绍,7-ELEVEn当前的主要任务就是快速开店,以每一到两年在一个新城市进行布局的速度增长,北京地区每年会保持新增门店30~40家,别的城市也差不多。


另外两家便利店巨头罗森和全家也都在加速“跑马圈地”。2016年夏,罗森宣布将加快在中国的开店速度,力争到2020年店铺数量翻两番,从目前的约750家扩大至3000家左右。全家也曾宣布将在2024年实现1万家门店的开店目标。


可以预见2017年中国便利店行业前景尚好,未来几年,外来便利店企业和本土便利店将展开激烈的市场争夺。


电商与店商扩张的不同策略

不管是电商和店商,在马云提出新零售的当代,都把便利店作为一个流量占位的突破口。因为便利店是一个流量的焦点,而且对于周边社区来说,是一个牢靠的抓手。


但是电商和店商对于便利店的扩张策略是不一样的,具体区别是:


电商争抢线下,抢的是流量入口,抢的是渠道下沉,因此电商的重点在三、四线城市(如:三只松鼠),在乡镇市场(如:京东、苏宁、天猫)。


店商扩张便利店,扩的是市场份额,扩的是渠道占位,因此店商的重点还是在一、二线城市(如:罗森、全家),也包括三、四线市场,甚至还有海外市场。


综上所述,便利店大战的终极战场,是三、四线城市,电商店商必争之地。


附中国便利店品牌大全:

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